“兵头将尾”更需千淬百炼

——陕煤集团第二十期班组长培训心得

神木分公司  高伟

近期，我参加了由集团公司举办的优秀班组长综合素质提升培训，通过学习和实践，我深刻领悟到了班组长的角色定位和岗位职责，对于如何更好地履行自己的职责有了更清晰的认识。俗话说：“三人行，必有我师焉。”每期到此的学员都是各个单位的精英和骨干，培训中我不仅能从优秀老师的讲解中获取宝贵的知识，还能与同行经验丰富的伙伴们共同学习，拓宽思路、提升技能，使我受益良多。

纠正方向，努力进取。封闭的管理模式，让我能够静下心来整理思路，名师的讲解，让我眼界开阔。从中国近代党史到班组长基本功修炼，从团队展示到角色认知，从个人演讲到PPT制作技巧，在不断地学习交流中我认识到了自己的不足，同时在班主任和代课老师的帮助下我慢慢的找准了方向，并且挖掘出了自己在班组管理中的方式方法。

成就善意，共同提升。“员工都是好员工，只是没用对方法。”得遇良师何其有幸，张老师的课堂演讲如醍醐灌顶般让我记忆犹新。作为班组长首先需要站在员工的角度思考问题。例如：要充分了解职工的生活状态、平时的工作习惯、个人性格、业务水平等，才能在实践工作中因势利导，发挥出员工的最好水平，提高每个员工的主观能动性。随后，有针对性的制定方法。比如：做好制度的修订，建立公平公正的奖罚制度等，才能实现班组管理的规范化、标准化、方便化。

立足岗位，完成蜕变。班组是企业管理的一线单元，掌握科学的班组管理建设是下一步工作的重头戏。我将发挥“先锋官”和“桥梁”的作用，团结一切可以团结的力量。做到生产要提升，安全必先行；工作要突出，业务必扎实；团队要创新，协调必得当。针对班组员工业务能力的提升，首先立足职业技能的锻炼，其次从结构调整出发管理班组，最后总结纠正反馈不足并加以改正提升。

通过此次培训学习，我对今后工作也有了新的认识和目标，回到工作岗位后，我会找准切入点，整理班组建设中存在的问题，形成统一的思想、清晰的目标、明确的路径和完整的规划，进一步推进班组建设工作，努力为公司高质量发展作出应有贡献。