特别报道：新型能源公司召开上半年经营分析会

7月13日，新型能源公司召开2017年上半年经营分析会，对上半年工作进行全面总结分析，安排部署下半年重点工作。新型能源公司领导班子成员、机关全体员工参加了会议，新型能源分（子）公司干部职工收听收看了视频会议。新型能源公司党委书记、执行董事方刚在会上讲话,总经理全茂雄作上半年工作报告,副总经理姚远、颜冬青分别作上半年经营分析报告和安全工作报告，会议由新型能源公司党委副书记、纪委书记、工会主席封俊主持。

上半年，新型能源公司实现产值1.74亿元，实现利润826万元，同比分别增长89.31%和710%，未发生重伤及二级以上非人身事故和重大涉险事故，环保事故继续保持零记录，多项经济指标大幅增长，各项工作取得佳绩。

方刚在讲话中指出，经过几年的艰苦探索和创业，新型能源公司“以煤炭清洁高效利用为基础、以节能减排和智慧供能为目的、搭建员工持股平台、走市场发展之路”的发展方向日渐清晰和明确；“清洁能源提供商和服务商”的战略定位更加准确；“煤炭洗选、洁净煤加工销售运营、节能环保改造运营及合同能源管理”的板块支撑作用更加明显；专业化人才队伍逐渐壮大；社会地位和行业影响力不断提升；企业盈利能力持续增强。继2016年实现利润1093.6万元之后，2017年上半年又实现利润826万元、全年有望实现利润2300万元。

后期，随着混合所有制改革及员工持股工作的完成，公司法人治理结构将更趋完善、合理，全体员工的工作热情会更加高涨、干劲更足，项目建设进度会更快，市场开拓会取得更大成果，整个公司的运营效率会大幅提升，几大传统业务板块和新能源板块有望全面发力，推动公司各项工作快速发展。预计到2021年，新型能源公司将实现营业收入50亿元，实现利润4.5亿元，实现公司股票主板上市，员工股增值10倍以上，公司发展的基础更加牢固、发展后劲更足、发展前景更加广阔。

针对公司目前存在的“凝聚力不强、人才缺乏、资金不足，以及员工市场意识、经营意识、责任意识、服务意识普遍不强”等问题，方刚强调，要通过建立市场化的运营机制、规范化的管理、流程化的运转、灵活有效的激励机制、先进的企业文化、加大融资力度、加大正面宣传报道、营造风清气正干事创业的工作环境，以及建立能者上、庸者让、懒者下的用人机制等途径，克服不足，迎难而上，促进各项工作高效推进。

全茂雄对新型能源公司上半年工作进行了全面总结。他说，经过全体员工的共同努力，上半年，公司营业收入和利润总额同比大幅增长，市场开发和项目建设工作表现抢眼，新增意向洗煤厂2个，合计产能200万吨/年；新增运营煤粉厂2个，增加运营产能120万吨/年；新签蒸汽（供热）用户10家，增加热负荷80蒸吨/小时；新达成用汽（热）意向客户16家，落实后可新增热负荷90蒸吨/小时；完成锅炉改造项目2个，新增锅炉房运营1个，热负荷率分别达150蒸吨/小时和130蒸吨/小时；经营的兰炭、型煤成功站稳山东市场，并成为日照市政府授权的5个区县清洁煤配送中心一级供应商；累计项目及股权融资2.9亿元，完成建设投资1.16亿元，实现了三原、沣京2个新型热能项目的按期投产；完成国家重点研发计划项目3个，获得国家专项科技资金114万元；成功与陕西燃气集团、陕西蓝海智能科技公司、台湾友智等单位合作，初步探索了多能互补、智慧供能方案，引起各方关注和好评。

他要求全体员工再接再厉，扎实搞好安全及环保工作、继续加快项目建设进程、精准抓好新项目评估论证、加快完善项目手续和竣工验收工作、不断拓展融资渠道保障项目建设所需资金、强化内部管控努力节本增效，扎实细致地搞好党建和对标管理工作，为实现营业收入5.09亿元、利润2300万元的年度生产经营目标而努力奋斗。

会议还就下半年安全环保、投融资、成本管控、项目建设、市场开发、追赶超越、对标管理、党建及“两学一做”等工作进行了重点部署。（陈继军  武辉  王平军  翟楠 胡大伟 程伟毅）