春潮涌动乘势上，奋进有为正逢时。

一季度，新型能源公司主营业务呈现出产销两旺的良好态势，单季度实现利润创历史新高，比计划增盈82.73%，比去年同期增长19.77%，完成全年利润的43.47%，实现了首季“开门红”。

全力以赴·抓项目

项目作引擎，发展后劲足。开局之年看首季，迈入2023年，新型能源公司认真贯彻落实集团公司党政系列会议精神，聚焦“创新+减亏”主题目标，以“开局即冲刺”的奋进姿态，谋定快动，靠前发力，项目建设“开足马力”、经营管理“提质增效”、工作进度“不断刷新”，积蓄起蓬勃发展的强劲动能。

一季度以来，公司提前谋划，主动“找米下锅”参与市场竞争，班子成员身先士卒，北上京津冀、南下苏粤川，内拓三秦用能企业，外联技术创新尖兵，广泛对接目标客户、交流合作方案，与首钢、华为、阿里、西北大学、西科大、西交大等多家互联网公司、央企、高校签订战略合作协议，调研论证项目15个，签约项目7个，储备项目10个。

3月6日，伴随着新型能源三原公司厂区内工人忙碌的身影和机械的轰鸣声，三原清河食品工业园区首个生物质气化改造项目正式开工建设，奏响了新春“第一曲”。3月10日，新型能源沣京公司余热利用项目在红柳林矿业二号进风斜井成功试运行；3月13日，在西安北关万澳酒店，新型能源西安公司智慧服务项目施工全部完成，等待投入使用；4月3日，新型能源北京公司碳配额代理交易项目“首战告捷”，成功在全国碳排放交易平台进行40万吨“碳配额”交易……一个个节点被奋力兑现，一项项工程如春潮涌动，呈现出公司项目建设加速推进、高效发展的良好态势。

攻关破茧·提质效

向管理要质效，以管理促发展，靠管理展形象。公司积极贯彻落实“三个年”活动要求，将改作风、提能力、强素质与抓业务、促发展、争一流贯通融合、一体推进。通过建立“机关首问负责制”“多部门会办制”和“基层最多跑一次”制度，开展“心往基层想、人往基层走、事往基层办”的“三往”行动和“大学习、大调研、大研讨”活动，大力推进效能革命，不断提升工作质效和水平。一季度以来，公司总部办事效能、基层办事效率、部门服务质量得到显著改善。

今年以来，公司进一步明确“总部管总、专业化公司管建、区域化公司管干”的分级管控模式，梳理出涵盖党建引领、项目投资、科技研发、亏损企业治理、资产盘活、报废设备处置等50项重点工作，以“横道图”“进度表”形式建立“挂图作战”工作机制，明确目标责任、时间节点、完成标准，为全年目标任务高质量完成夯实基础。

为了全面实现“创新+减亏”经营目标，充分调动全员创效的积极性和创造性，公司结合实际制定了《增盈治亏工作方案》，对所属企业负责人实行绩效年薪考核管理，建立了有效的创新创效工作机制。同时，聚焦提质增效、扭亏创效中心任务，在所属星炭公司、生物质公司等二级单位大力开展“关门行动”“拧毛巾行动”，通过“精兵简政”“内部挖潜”“一企一策”等一系列实效措施，推进基层管理、经营效益、发展质量不断好转。

实干笃行·抓落实

千谋万算，关键在干。开年以来，为了深入学习贯彻集团公司“两会”及新型能源公司“三会”精神，公司推出了一系列务实举措推进各项重点工作，把抓落实作为全年工作的落脚点，用强化落实促工作、夯责任、提效能、促发展。

一季度，公司党群、纪检、综合、企管、审计等6部门组成联合督导组，以听取汇报、交流座谈和查阅资料相结合的方式，下沉一线督导重点工作，形成了3个调研报告、11条督导建议、20项整改清单。三批次督导围绕集团公司和新型能源公司工作会精神的学习宣贯落实，年度经营指标分解以及生产经营重点等方面进行督导检查，就需要公司协调解决的事项、全年“创新+减亏”生产经营主题和“质量效益提升年”全年目标的有关思考等方面开展了座谈交流和意见建议征集，确保全年工作安排周密、落实落细、执行有力。  

3月份，面向全员积极开展“大学习、大讨论”活动，各部门围绕“创新+减亏”主题进行了学习研讨座谈，以面对面交流，交互式讨论等形式开展头脑风暴，凝聚发展共识，指导具体实践，各专题牵头领导分别对所对应牵头部门的发言材料进行点评反馈，形成了“创新+减亏”部门落实清单。同时，公司微信专栏还特别推出了《“三会”大家谈》专题访谈，围绕“如何贯彻落实工作会精神、推动企业高质量发展”21名基层单位负责人分别畅感想、谈感受、话未来，分享企业在谋定全年、抢抓落实、创新创效的有力举措，营造了思想“破冰”、行动“突围”的浓厚氛围。

春华已绽，秋实可期。下一步，新型能源公司将紧紧抓住“抓管理、促发展、求效益”这一关键，大干项目、大抓落实、大转作风，掀起实干争先、奋楫赶超的奋进者之风，让高质量发展的底色更足、支撑更强。

（贺虎）