4月25日，公司召开一季度工作会暨经营分析会，通报分析了公司一季度生产经营管理等情况，并对第二季度工作作出安排部署。公司领导班子成员、机关各部门及西安片区各基层单位负责人现场参会，其他单位视频参加。

会上，公司生产技术部、人力资源部、财务资产部和企业管理部就一季度生产销售、成本控制、人员薪资、指标完成及运行管理等方面进行了全面分析，五家基层单位负责人分别进行了表态发言。

会议指出，一季度，公司利润创下历史新高，完成了全年计划的43.47%,取得了历史同期最好成绩。在生产经营取得良好成效的基础上，我们依然要认清当前市场环境和企业发展存在的不足，要进一步转作风、强担当、抓落实，加快新项目论证落地，全力推进项目建设进度，各级管理干部要以时不我待的紧迫感抓好各项工作高质量落实。

会议强调，一是要精准把握市场环境，提前谋划、周密部署、层层推进，在思想上重视、行动上落实、组织上保障，坚持过“紧日子”思想，将“创新+减亏”贯穿于全年工作当中。二是要狠抓生产经营管理，各单位领导班子要带头扛起责任，带头创新创效，提升精细化管理水平，要大胆干、创新干，以壮士断腕的决心进行亏损企业治理。三是要进一步优化考核，推行企业负责人年薪制，不断优化鼓励激励机制，让考核评价更加聚焦中心工作、聚焦高质量发展，充分发挥考核评价的指挥棒作用。四是加大清欠力度，进一步压降库存、清欠陈款、盘活存量，将任务分解到人、目标量化到人、责任落实到人。五是要以当前主题教育开展为契机，以学促干、以干促进，进一步加强作风建设，大兴调查研究之风，问计于基层、服务于基层，确保全年各项工作高标准推进、高质量完成。

会议要求，公司上下要统一思想，坚定信心，紧紧围绕“创新+减亏”年度目标，争时间、抓重点、强实效，进一步加快投资建设项目落地，强化现场管理对标提升，各单位及部门要加强沟通，通力合作，形成合力，以新气象新作为新担当推动公司高质量发展。（周丽）