今年以来，新型能源公司认真贯彻落实集团公司“八个聚焦”决策部署，锚定“创新+减亏”主题，聚焦主责主业，不断自我加压，坚持创新改革提质，推进亏损企业治理，全力压减瘦身，持续提升管理效能，经营质量大幅提升，超额完成全年利润目标，各项指标均创历史新高，以实干实绩交出精彩答卷。

挂图作战，让重点工作出实效

挂图作战关键在“作战”，核心在“实干”。走进新型能源公司机关办公室，“重大业务作战图和重要项目投资作战图”格外显眼，每名班子成员的月度工作目标、临时性重点工作有序罗列，作战图明确牵头领导、责任人员和完成情况和完成时间，便于精准调度，逐一销号，从领导到部门月度“重点任务清单”一目了然。

“挂图作战看什么？就是紧盯人员、任务、时间三要素实现既定目标。”2023年，新型能源公司紧紧围绕项目投资、科研转化和重点工作三个方面，实行“挂图作战”，通过“两图一表”压紧压实各部门及关联单位责任，有序推进各项工作任务落实，严格按照时间节点进行验收考核。在领导班子“月报月结”工作制度的基础上，对机关部门重点工作同样实行分解挂图跟进，增加完成质量评价，进一步细化考核指标，突出考核刚性，总结好经验，形成“金点子”，将“听总结”改为“看进度、看落实、看成效”。通过班子成员按“图”督导，推动各部门及所属单位围着任务转、盯着目标干，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督导倒逼落实，确保全年各项工作任务圆满完成。截至12月底，2023年授权发明专利5项、实用新型专利42项，全年项目投资完成率94.2%，6个基建项目建设完成……一组组数据、一项项成果的背后，是陕煤新能人“一天不能等、一刻不能停、一秒不能耽误”努力奋进的结果。

一企一策，让亏损治理见效益

“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。”新型能源公司将亏损企业治理作为落实集团公司“八个聚集”目标的关键，从健全长效管控治理机制入手，制定了《亏损企业治理方案及专项考核办法》，班子成员分类包干、牵头负责相关企业亏损治理工作，将此项工作与年终个人年度目标责任考核相结合，形成“周汇报、月总结”工作机制，聚力在存量盘活、资产优化、降本增盈上攻坚突破，在打好亏损治理攻坚战上取得了关键进展。

消灭“亏损源”是企业止亏、扭亏的关键。为止住亏损“出血点”，新型能源公司建立亏损企业治理清单，通过强化常态监管、过程防控，超前化解运营中的潜在风险。针对“失血性”亏损企业，由审计、纪委、财务等部门联合，有针对性地成立专班，结合实际选聘专业机构对亏损企业进行审计，公司综合分析亏损原因，制定下一步治理方式。对扭亏无望“僵尸”企业，明确了关闭的时间节点、实施路径，坚定不移实施关停并转。对潜在亏损单位、微利单位，动态跟踪企业经营状况，发现问题及时反馈，进一步细化工作举措，定期开展评价评估，坚定不移守住“不亏损”底线。同时，该公司打破“一把尺子量到底”的单一考核方式，根据各所属企业的行业性质和经营特点实行“一企一策”差异化考核。截至12月底，已完成亏损治理目标企业13家，其中扭亏为盈8家、清算注销5家，超额完成2023年集团公司既定的治亏目标……一系列亏损治理成果的落实落地，为“瘦身健体”实现全年治亏目标夯实了工作基础，更为来年“创新+增盈”坚定了信心和底气。（贺虎）