新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会隆重召开后，各单位抓紧筹备、陆续召开本单位2024年工作会，传达落实公司会议精神，围绕公司2024年奋斗目标、重点工作，安排部署本单位新一年的各项任务，引领全体干部职工大力弘扬奋斗者精神，坚定不移开启二次创业新征程，奋力打造混改典型企业。公司领导分别出席了各基层单位工作会，紧紧围绕公司工作会上的总体目标，进一步作出强调，提出要求。

2月2日和2月5日，公司党委书记、董事长、总经理徐国强先后出席神木分公司和选煤公司2024年工作会并讲话。

在基层单位工作会上，徐国强从“规格高、会风实、反响好、目标明”通报了新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会召开情况，围绕经营指标、业务拓展、科技创新、安全环保、民生工作等方面对相关单位2023年度各项工作进行了综合评价，并提出新期望和新要求。他指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是全省“三个年”活动的深化拓展之年，是集团“经营管理提升年”，也是新型能源公司“创新+增盈”主题年，公司上下要把思想和行动统一到新型能源公司决策部署上来，围绕“创新+增盈”主题，为开启二次创业新征程、培育混改典型企业贡献力量。

就做好2024年各项工作，徐国强要求，一是要大力弘扬奋斗者精神，勇当二次创业排头兵。要避免躺在功劳簿上“睡大觉”“守摊子”“啃老本”，摒弃旧思维和老传统，克服经验之谈，杜绝“自以为是”，以谦虚谨慎的工作作风“归零”原有的成绩和荣誉，以攻坚克难的工作决心“归零”自身的短板和不足，做到蹄疾步稳、行稳致远。二是要坚持不懈强筋壮骨，深耕主业核心竞争力。要认清当前市场形势，尽快推动“腾笼换鸟”，一手抓落后产能淘汰，对落后产业进行断舍离，有序推进，不盲从、不冒进；一手抓新质生产力培育，紧跟行业前沿进行赛道抢占，在开发市场潜力上深耕细作，稳健提升优势产业，为公司二次创业奠定扎实基础。三是要积极推行精益管理，扎紧安全防控铁笼子。要强化企业管理，持续优化“三级管控”体系，明晰权责界限，再造管理流程，加强过程管理，牢固树立以“紧日子”过“好日子”的思想，强化“成本控制”，确保生产经营任务圆满完成；要提升基础管理水平，积极开展“班组安全标准化建设年”活动及安全生产标准化内部对标工作，确保安全“零事故”、环保“零事件”。四是要始终坚持党建引领，提高干部职工幸福感。要持续推动党的领导融入公司治理、企业党建工作与生产经营工作深入融合，推动作风能力的持续提升，以高质量党建引领保障高质量发展；要严格落实“第一议题”制度、理论学习制度，持续巩固深化主题教育成果，将党员培养成骨干，将骨干发展为党员，在重点项目、重大任务、技术攻关中开展创先争优，让党员的先锋力量成为企业核心竞争力的组成部分。公司全体党员干部职工要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感和责任担当，提振干事精气神,增强担当责任感，勇做二次创业新征程上的排头兵，向新型能源公司成立10周年交上合格答卷，为打造混改典型企业作出新的更大贡献。

2月2日，公司党委委员、纪委书记李荣出席西安公司2024年度工作会，传达陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神及新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会精神。

1月30日和2月4日，公司党委副书记、工会主席高小军出席咸阳公司、联慧公司2024年工作会，传达陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神及新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会精神。

2月2日，公司副总经理黄岗出席沣京公司2024年工作会，传达陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神及新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会精神。

1月30日、2月1日和2月2日，公司副总经理刘新成出席三原公司、中泰公司及生物质公司2024工作会，传达陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神及新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会精神。

1月31日，公司副总经理李强出席仙桃公司2024年工作会，传达陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神及新型能源公司二届四次职代会暨2024年工作会精神。