4月15日，新型能源公司召开一季度生产经营工作会，会议传达学习了集团公司一季度经济运行分析会会议精神，回顾总结分析新型能源公司一季度生产经营等各项工作，并对二季度重点工作作出安排部署。公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并讲话。

徐国强对一季度生产经营等各项工作进行了点评，并肯定了公司一季度生产经营实绩实效，强调要坚定信心、抢抓机遇，抓早动快、强化落实，确保全年目标的顺利实现。他指出，做好二季度乃至全年的各项工作，对于打造混改典型奋斗目标意义重大，影响深远，为确保年度目标的顺利实现，必须落实好八项重点任务：一是要大抓学习，以干部职工能力素质提升的确定性来应对市场环境变化的不确定性；二是要重抓改革，加快推动业务重整；三是要狠抓治亏，确保亏损治理和新项目建设“两手抓”“两手都要硬”；四是要严抓考核，以“一企一策”精准考核倒逼企业良性发展；五是要常抓安全，以安全生产提质增效筑牢公司高质量发展基石；六是要实抓科研，为提高核心竞争力有效赋能；七是要巧抓文化，充分发挥奋斗者文化的凝聚力；八是要精抓党建，充分激发混合所有制企业党建新优势。

围绕二次创业“怎么干”，徐国强要求，推进二次创业开新局要贯彻三个“必须”，一是必须在发展历程中汲取智慧，始终保持不怕困难、顽强拼搏的“闯创基因”，要明确目标，突出重点，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务单”变成“成绩单”；二是必须在直面挑战中振奋精神，扎实锤炼勇于担当、积极进取的“闯创意志”，始终做到突出问题不解决不放过、整改措施不落实不放过、长效机制不建立不放过；三是必须在放眼未来中开足马力，大力培育敢为人先、创新重塑的“闯创文化”，为公司二次创业奉献才智和力量。他希望，全体干部职工要坚定信心和决心，拿出二次创业的精气神，发扬“敢闯敢创”的奋斗者精神，按照公司的各项部署，以“人一之、我十之、人十之、我百之”的决心和努力，去夺取二次创业的全面胜利。

公司党委委员、纪委书记李荣在主持会议时就贯彻落实好此次会议精神强调，一是要提高认识，各单位要按照要求对标对表营业收入不及预期、改革步伐行动迟缓、治亏措施没有触底等内在因素，充分预估所要面临的复杂形势，准确找到应对措施，调度主观能动性，坚定信心、勇于担当，通过非常手段和超常措施，确保上半年营收利润“双过半”；二是要紧盯大局，各级管理人员要以抓铁有痕的韧劲、逢山开路的闯劲，切实做好“八项重点工作”，推动公司打造“混改典型企业”，加速向“一体两翼双驱”转型，推动公司高质量发展；三是要强化落实，所属各单位、机关各部门要认真学习领会本次会议精神，积极主动认领工作，充分理解“二次创业”的内涵，探索培养推进二次创业的“闯创基因”“闯创意志”和“闯创文化”，为公司二次创业奠定坚实基础。

会上，公司副总经理刘新成就项目投资、生产基建、科研管理工作进行了安排；副总经理李强对不良资产处置进行了安排；副总经理史明章就经营指标、经济运行质量、亏损企业治理、经营工作中存在的案件及风险等进行了分析通报；副总会计师、财务资产部部长胡大伟对货款回收、“十项费用”压降情况进行了通报；烟台公司负责人进行了交流发言。

公司领导班子成员、机关各部门及西安片区各基层单位负责人现场参加会议，其他单位线上视频参会。（周丽 贺虎）