进入四季度，袁大滩选煤厂持续发挥班组在安全生产、经营管理中的“前锋”作用，积极探索激活班组潜力的新思路、好方法，让“小细胞”释放“大能量”，跑好全年接力赛“最后一棒”。

巧用“小积分”，撬动“大作为”

袁大滩选煤厂从激发职工活力干劲入手，以市场化思维为导向，以绩效激励为抓手，创新采用积分制考核制度对班组成员进行量化考核，让绩效考核“看得见”“摸得着”，进一步提高了职工的工作热情，助力选煤厂跑出安全生产“加速度”。

“生产班比学赶超，今年产量预计突破800万吨大关，创历史新高！”、“机修班在设备检修中主动作为，加班加点，抓安全、提效率、重质量，大检修比预计早完成3小时……”班组成员们纷纷说道。

激励政策的持续加码，激活了班组管理“一池春水”，开出安全第一、质效双优的“并蒂花”。

职工当“主角”，“课堂”建一线

“干粉灭火器价格便宜且操作方便、不抗复燃；水基灭火器能有效降温，且环保不会造成二次伤害，可以往人身体上喷……”职工孙二军正在班前会上播放安全警示视频，并结合生活日常讲解灭火器的使用场景。

今年以来，袁大滩选煤厂将培训关口前移，充分发挥班组动能，为职工量身定制色香味俱全的“培训套餐”。创新培训形式，以班前会视频学、职工当“主角”互动学、车间一线现场学、安全活动趣味学等为载体，注重“形佳”；针对职工遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题进行集体研讨，注重“味鲜”；结合“每日一题”“每周一讲”“每月一考”等活动，进一步夯实职工理论基础，检验学习成效，潜移默化中为职工补充安全“营养”。

安全“红黑榜”，“被动”变“主动”

最近，生产三班的职工焦庆刚喜上眉梢。今年49岁的他没想到，在众多二三十岁的小伙子中间，脱颖而出，毫不逊色，频频被厂里提名表扬。

这源于他前几天的一次“意外发现”。当天，他在岗位巡视中及时发现201新皮带带面划伤，存在着安全隐患，他立即汇报厂部，及时避免了事故扩大化。

“接班将所有设备认真巡视一遍，辨识危险源，排除安全隐患，这已经形成了雷打不动的职业习惯。”他对笔者说道。哪有什么巧合和幸运，只不过是日复一日的经验和责任使然。焦庆刚只是该厂众多“安全卫士”中的一个代表。主动查隐患、全员保安全已在该厂蔚然成风。

一直以来，袁大滩选煤厂坚持严管与厚爱结合，正向激励与责任考核分明，从职工作业规范和安全意识抓起，对隐患及时“亮剑”，聚起了人人有责、齐抓共管的安全“星火”。（肖倩倩）