连日来，选煤公司积极落实新型能源公司四季度安全生产经营工作会精神，全体干部员工提振精神、铆足干劲，聚焦重点，迎难而上，以务实的举措、扎实的作风，强化担当、加压奋进，全力冲刺四季度，坚决打赢“收官战”，确保交出全年精彩答卷。

全面部署，掀起大干快上冲刺热潮

“我们要紧紧围绕新型能源公司‘创新+减亏’工作总基调，细化任务，压实责任，强化落实，推动各项工作任务落地见效，全力冲刺年度各项目标任务”。在选煤公司四季度重点工作推进会上，选煤公司党总支书记白来平说道。

10月份以来，选煤公司明确责任和目标，精准解读，快捷行动，高效落实新型能源公司四季度安全生产经营工作会各项部署要求，由主要负责人带头深入一线广泛宣贯工作会精神，全体干部职工以学深悟透会议精神为动力，围绕安全生产、经营指标、隐患排查、节支降耗、创新创效等课题制定措施，积极开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行、应急演练、技能比武、冬季三防等活动，自上而下形成合力，掀起了推动四季度各项重点工作任务落实落地的冲刺热潮。

狠抓现场，确保安全管理万无一失

坚持守红线、保底线，狠抓现场管理，持续推进安全生产标准化管理体系建设，强化“四项技术”应用管理，铸牢本质安全生产基础。

对照《安全生产法》，该公司重新修订完善安全生产责任制，建立全员安全生产责任清单，强化安全责任落实。重点加强对偏远岗位、单岗作业、特殊作业等薄弱环节的全过程管控，持续强化现场隐患排查力度，全方位消除现场安全隐患，坚持能现场处理的必须现场处理，不能够现场处理的，登记在册并负责落实，保障重点岗位重点人员重点监护，根治安全生产中的“沉疴顽疾”，不断夯实安全生产基础。与此同时，该公司还积极构建公司全面管控、部门重点督导、矿方全面督查的三级风险管控体系，为安全生产奠定了坚实基础。

严控成本，实现节支有“路”降本有“方”

着眼实现年度任务目标，狠抓节支降耗工作，积极落实“创新+减亏”工作要求，着力提升洗选效能。

从机制上发力，健全经营管理体系，完善《2023年成本管理考核办法》《综合绩效考核办法》等经营制度，从安全环保、物资采购、成本预算、专项资金、人员薪酬等方面着手，将全年指标按月分解到各部门各环节，确保经营管理有指导、有措施、有标准。同时，严格落实“零库存”管理，严控介质消耗，坚持预算控制原则和成本均衡性原则，细化分解预算指标横向到边、纵向到底，严把计划审批关，抓好节支降耗创效各项措施落实。

下一步，选煤公司将以四季度安全生产经营工作会精神为指引，围绕“创新+减亏”工作主题，咬定目标，坚定信心，以“学”的氛围、“干”的担当、“冲”的拼劲，全力冲刺年度各项目标任务。（贾未）