今年以来，新型能源公司所属二级企业福建陕科新型能源发展有限公司（以下简称“新型能源福建陕科公司”）紧紧围绕中心任务，细化分解、明确责任，通过细化流程管控、科学倒排治亏成效周期，自上而下统一思想、全员发力共画“扭亏创效”同心圆。截至10月份，前三季度该公司产汽量累计完成率达108.1%，全面实现治亏创效目标，交出扭亏为盈“亮丽答卷”。

发动全员算账，人人都是效益源。围绕“一切围着安全生产转，一切为了经济效益干”的理念，该公司以“党员先锋岗”榜样为引领，带动广大职工全力以赴打好“减亏+增盈”攻坚战。各级管理人员深入一线，深入班组，靠前指挥，及时了解掌握生产经营过程动态，及时解决问题，坚持把提质增效工作作为头等大事抓实抓好。在全员“过紧日子”上，强化内控制度保障目标落实，修改完善职工奖惩、绩效考核等经营管理制度，将员工收入与生产任务挂钩、提高增量，营造全员关注公司利润、“人人算、处处算、时时算”的浓厚氛围，持续强化企业精细管控，助推公司经营水平有效提升。

寻求方法升级，突出过程管理。对照陕煤集团和新型能源公司有关亏损企业治理工作文件精神，该公司结合企业实际，强化全流程预算管理，严源头控制、强资源配置、抓过程管控，从节能降耗、修旧利废、改造创新等方面入手，将预算管理贯穿生产环节全过程，满足必要性和经济性。同时紧紧抓住煤汽成本这一牛鼻子，通盘分析近年来直接影响经营效益的煤炭价格实际情况，把握采购时机，加强跟踪研判市场形势，做好原料经济性评估，优化动态调整采购策略和节奏，确保成本可控；另一方面积极与用户协商，建立煤汽联动机制，推动企业由生产型向生产经营型转变。

依托专业优势，创新安全机制。企业发展是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。要确保生产高效运行，首要的是保生产设备正常运行，该公司推行检修过程中的“快、准、狠”，即接到维修任务行动快，判断故障查摆问题准，维修时间执行狠。大修期间，针对磨机效率、供热稳定性等实际问题，组织专班开展攻坚行动，多部门联动有效结合，开展技术攻关，全面完成维修改造任务，确保了供汽工作正常，满足了用户需求。同时以“四项技术应用”为抓手，持续加强企业质量管理和现场精益管理，对现场生产设备和设施质量标准化进行升级达标打造，做到巡查点检消缺责任落实，隐患排查及时不过班，闭环管理工作一步到位，在实现系统“安稳长满优”运行的基础上，尽可能为扭亏脱困创造好的条件，建设本质型安全环保企业。

从根源到过程再到结果，新型能源福建陕科公司实现了从“亏”到“盈”的突破。下一步，该公司将继续深挖内潜，加强生产技术管理，大力开展降本增效，稳底板、补短板、扬长板，全力以赴推动全年目标任务圆满收官。（贺虎 吴仙和）