时迎坤打造“神烽”牌煤粉品牌

时下的中国，若提起煤粉，下流客户首先会想到陕西煤业化工新型能源神木分公司所产的“神烽”牌煤粉。由于这种煤粉采用了国内先辈的工艺配方，以榆林地区“两高三低”的优质煤作质料，热值高，灰分含量低，氮、硫、磷含量超低，无论用于水煤浆提浓照旧高效煤粉锅炉燃烧，都能产生优秀的经济效益和节能环保结果。而让“神烽”牌煤粉名声雀起的，正是该公司总经理时迎坤。

抓队伍建设助企业脱困

2014年5月，时迎坤接任张家峁矿业公司水煤浆厂（陕西煤业化工新型能源神木分公司前身）厂长时，正值该厂由工厂向公司转制和富余人员剥离安置的关键时期。因为煤粉装配刚投产不久，既无品牌上风，也无大客户支持，产品滞销、企业流动资金严重、银行还款压力大。面对困难，时迎坤没有退缩。经充分调研，他提出了“创新促贩卖、管理创效益、科技降成本、安全保生产”的脱困思路。并以企业转制为契机，明确各类人员岗位职责，制订年度生产经营目标并逐条予以分解，出台了细致的绩效考核制度并严酷考核兑现。

人才是企业成败的关键，时迎坤对此深有领会。为培养一支高效精干的干部职工队伍，时迎坤不仅主持起草了细致的员工培训计划，还以身作则，坚持学习煤粉理论、市场营销和企业管理知识，带头为员工讲课。并设立职工大讲堂，定期由每一位员工上台讲解本身的特长、志向、技能技巧、工作经验和学习新得，努力打造学习型、专业型员工队伍，使员工专业水平和营业技能持续进步。

与此同时，时迎坤以创建“四好班子”和反“四风”为契机，狠抓作风建设，尤其班子成员和党员及公司中层以上管理人员的作风建设。他率先垂范，要求员工做到的，本身和班子成员以及中层以上管理人员必须先做到；碰到困难或加班加点时，党员向导干部先冲上去；党员民主生活会很多党员摸不开体面时，他首先带头开展指斥和自我指斥；每当碰到开发新客户、联系火车皮等大家犯怵的事情时，时迎坤也总是冲在最前面……

身教胜于言传。向导干部吃苦在前、同心专心想着企业发展、高效务实的作风极大地感染了员工，凝聚了人气，使神木分公司很快形成了讲连合、讲奉献、比业绩、比技能的优秀氛围。员工队伍与作风的转变，反过来助推企业很快脱节困境，步入良性发展轨道。

2015年，神木分公司实现煤粉产量11.26万吨，实现贩卖产值5466万元，比2014年增长近1倍，增盈1200万元，创建厂以来最好成绩。

抓安全生产保长治久安

“安全责任大于天”。有着多年煤矿工作经历并从下层一起干到企业向导位置的时迎坤，对安全工作的紧张性有着不同常人的熟悉。他深知，对于当代企业而言，任何一路安全事故，都会带来难以估量的损失，甚至可以毁掉一个企业。为避免这种悲剧在神木分公司上演，时迎坤上任后，向安全工作抡起了“三板斧”。

一是抓好装配本质安全。立磨入口、除尘器灰斗、热风管道、煤粉库是最容易积粉、积尘并引发煤尘爆燃的部位，搞好这些部位的清理工作，就等于捉住了治理安全隐患的“牛鼻子”。时迎坤及时制订了《神木分公司主/非收尘器检查维护方案》，对上述关键部位执行班检查、日检查、月抽查，并严酷规定煤粉仓内的煤粉滞留时间不得超过36小时；遇停产时，体系内准时定量注氮，确保关键部位安全可靠。

二是增强过程监控。一氧化碳和粉尘浓度是监测体系内煤粉自燃着火最直观、最关键的两个参数。为了随时掌控这两大参数，确保体系安全，在公司资金十分严重的情意下，时迎坤毅然力排众议，购买并加装了一氧化碳和粉尘浓度监测控制体系，实施对可燃物含量的不间断监控。

三是强化安全培训教育。除了安全生产月、百日安全无事故竞赛、雨季三防等“常规”运动外，神木分公司还广泛开展手指口述、落实一岗双责、安全知识大讲堂、推行安全标准化、举办安全知识竞赛和安全专题讲座、组织安全应急演练等雄厚多彩的运动，赓续强化员工安全意识，进步员工安全技能水平。使企业员工变“要我安全”为“我要安全”，从而自发履行日常巡检职责，认真细心地排查隐患，助推公司安全工作赓续迈上新台阶。2014年至今，神木分公司保持了安全事故为零的优秀记录，被评为陕煤化集团安全生产标准化先辈单位。

抓科技提高促节本增效

时迎坤深知，当代企业的竞争，外观看是产品的竞争，本质却是技术与综合成本的竞争。为最大限度地提拔“神烽”牌煤粉的竞争力，他在抓生产、抓安全的同时，也没忘掉企业科技创新和装配技术升级改造。

在他的主持或直接参与下，近两年，神木分公司根据生产体系热平衡原理，制订了旨在规划员工操作流程的热风炉操作技术规范，明显提拔了装配运行的平稳性、安全性和产品质量的稳固性；通过对卸料装配的深入研究和攻关，成功为湖南岳阳、安徽蚌埠等客户设计安装了7吨/小时卸料、100米长的煤粉输送卸料装配，实现了高效输卸煤粉不破包；通过研究煤粒分布、改动煤粒研磨控制技术，使“神烽”牌煤粉实现了科学的粒子级配，不仅成为高效煤粉锅炉的清洁燃料，还能用于水煤浆提浓提质，从而使“神烽”牌煤粉成功进军煤化工领域；通过煤粉自燃最小堆积厚度实验研究，形成了煤粉自燃最小堆积厚度研究报告，总结提出了煤粉最佳堆积、储存、防尘、防爆参数和条件，推广应用后，有用解决了煤粉因存储不当自燃的难题；通过技术改造，将煤粉包装量由原来的850公斤/袋进步到950公斤/袋，吨煤粉包装成本由69.4元降至62.1元……

一个个并不起眼的小改小革，不仅解决了诸多困扰企业安全生产、产品质量和装配稳固运行的现实题目，大幅降低了企业综合成本，提拔了产品市场竞争力，还为客户解决了后顾之忧，加强了客户对煤粉产品和神木分公司的好感和信赖，继而大幅提拔了“神烽”牌煤粉的美誉度，树立了优秀的品牌形象，使“神烽”牌煤粉在短短两年时间，成长为行业内家喻户晓的着名品牌，陕煤化新型能源神木分公司也一跃成为全国煤粉行业的龙头主干企业。（陈继军王侦）