新型能源公司全面部署“追赶超越”工作

作者：陈继军　　时间：2017-04-21　　点击：545次

4月17日晚，新型能源公司召开机关全体员工大会，传达落实4月14日召开的陕煤集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。并结合集团公司会议精神，梳理新型能源公司当前的优势和不足，对二季度追赶超越及安全生产、经营、党建等重点工作进行部署。

会议首先传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾就进一步做好追赶超越工作提出的三点意见（追赶超越既是陕西社会经济发展的必然要求，也是陕煤转型发展的内在要求；既是一种积极向上的精神状态，也是一种实实在在的工作举措；既要上下联动地搞好这场攻坚战，更要建立赏罚分明的长效激励机制，打好持久战），以及集团公司总经理严广劳对集团公司一季度生产经营情况分析和二季度重点工作的安排。同时，客观分析了新型能源公司面临的困难、挑战和机遇，提出了追赶超越的具体举措，以及二季度生产经营、党建工作的奋斗目标和突破方向。

新型能源公司党委书记、董事长方刚对公司追赶超越及二季度工作进行部署。他指出：追赶超越既是政治任务，也是企业实现跨越式发展的现实要求；不能只喊口号，不见行动；只走过场，没有举措和结果。而应在追赶谁、超越谁、怎么追、怎么超、何时追、何时超上下功夫，在真追实干上下功夫，制定出追赶超越的时间表和路线图、总目标和阶段性目标，拿出举措、全员行动、分步实施。

具体来说，一要制定切实可行的《追赶超越实施方案》。该《方案》要以经济效益为中心，将全年营业收入、利润、安全生产、节能降耗等目标任务，逐级分解到部门、分（子）公司、车间、班组和个人头上，明确季、月、周、日目标任务，拟定切实可行的措施，确保各项生产经营指标落到实处，并按时间节点完成。

二要抓好党建工作，落实好三项机制(职务能上能下、薪酬待遇能高能低、人员能进能出)，加大正面舆论宣传引导，树立先进典型，营造风清气正、竞争向上、创业干事的良好氛围，增强全体员工追赶超越的积极性和主动性。

三要加大融资力度和资金管控。新型能源公司正处于快速发展期和项目建设期，资金需求量大，二季度除混改获得的1亿元资金外，需再融资1亿多元，以确保在建的三原、湖北仙桃等项目如期建成投产见效，增厚全年利润。同时，要全面压缩非生产性费用，加大对分（子）公司的资金监管，保证重点项目资金，提高资金使用效率，确保有限的资金用在“刀刃上”。

四要严格考核督察，做到令行禁止、政令畅通，确保公司安排部署的各项工作落到实处、收到实效。

五要全力以赴，争取更大业绩。要根据陕煤集团十项具体工作安排以及追赶超越汇报点评中讲到的问题，仔细分析新型能源公司在安全管理、工艺管理、设备管理、物资管理、人事管理、财务管理、市场营销、战略规划，以及项目建设等方面存在的问题和不足、可优化的环节和空间，通过头脑风暴、“诸葛亮会”、QC活动等多种方式，激发每一位员工的超常智慧和能力，努力挖潜增效，推动新型能源各项工作再迈新台阶、取得新业绩。

新型能源公司总经理全茂雄逐一分析了公司选煤、热能、节能环保、煤粉加工四大板块的优劣势，对几大事业部、分（子）公司一季度生产经营情况进行点评，并对实现追赶超越和完成全年及二季度生产经营目标提出要求：

一要抓好建成项目的运营管理和节本降耗，确保其持续盈利，至少不能亏损；二要集中人、财、物，加快在建项目进度，使其早日投产、达产、见效；三要不断开拓市场，储备并实施优质新项目，增强新的利润增点和发展后劲；四要加大货款回收力度、增加流动性，不断提升企业运营质量。（陈继军）