进入四季度，新型能源西安公司紧紧围绕“创新+减亏”主题主线，持续抓好安全生产、经营管理、提质增效，努力在增值创效上展现新作为。

走进西安公司项目建设、生产一线，处处都是奋斗者们忙碌的身影，他们正以时不我待的奋进姿态扛起担当、冲锋在前……

促生产保安全，按下生产运营“加速键”

争分夺秒赶工期、抢进度，掀起施工热潮，按下生产运营“加速键”。下半年，该公司重点对安全生产工作进行周密部署，进一步明确责任和目标，从前期科学制定方案到后期深入调研，着重在“深”“实”上下足功夫，真正让调研成为解决问题、推动项目建设的“有效利器”。形成了由项目负责人带头领任务，定措施，上方案、抓落实，积极对西安及其周边光伏项目进行区域性现场调研，确保项目落地。在万澳酒店（深圳宝能中心店）智慧供能项目建设现场，项目人员执行“无死角覆盖、全过程把控、伴随式监督”管理模式，并实时报告当天施工人员数、机械入场数、完成的工程量，把项目建设成绩体现在形象上、体现在质量上、体现在进度上。

技术加持校企合作，激活发展新动能 

该公司以产研结合为有效手段，与相关知名企业、高校深度合作，充分利用陕煤集团、新型能源公司、设计院及社会IT知名企业的科研优势，将“冷－热－水－电－气”一体化横向贯通，“产－输－储－用”纵向延伸，实现了区域能源多维实时全景监控，使软硬件实现真正融合，为发展提供了有力技术支撑，也为公司做大做强提供了无限可能。同时，依托自身科技研发队伍构建“新能云”分布式智慧综合能源管理平台，其运营的光伏电站、空气能站及智能充电站全面实现了线上管控和智慧供能，为多家商业综合体、酒店园区、大型住宅楼提供了能源支持和服务。

抓项目强过程，扩大效益增长点

项目建设以来，该公司以“提效益 提效率”为工作主线，实施挂图作战、责任到人，将任务分解到各个部门，并进行常态化项目的安全巡检工作，按照时间节点开展安全教育交底，排查各类安全隐患，做到安全生产不放松。同时，加大全过程、全流程管控，合理优化生产时间、加强机电事故管控，在抓实工艺细节管控上下功夫，多点发力、全面突破，以节支降耗、工艺优化、流程再造撬动项目建设新的效率增长点。前三季度，针对分布式光伏项目运维保障，该公司实施项目建设和项目运维协作联动机制，持续做好建设生产计划储备和运行维保工作，切实保障设备的安全高效运行。（刘欣雅）