陕煤集团新型能源公司日前透露，自陕煤集团实施“党建融合行动”以来，该公司党委积极探索“党建+”融入主责主业齐发展、治亏创效促实绩的新路径，紧抓党建融入企业治理、生产经营、转型发展的务实举措，以党建提质增效拓宽“效益源”，做好减亏增盈“大文章”，切实把党建融入的政治优势厚植为企业的经营管理优势、改革发展优势和市场竞争优势。

党建引领，筑牢发展“压舱石”

坚持党的领导、加强党的建设是企业经营发展的根本保障。陕煤集团新型能源公司党委严格落实党委会、董事会、总经理办公会议事规则及“三重一大”决策管理制度，优化决策流程，从制度层面规范经理层成员任期制和契约化管理全过程，推进落实各单位党组织书记与董事长“一肩挑”，班子成员和董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，充分发挥公司党委在法人治理结构中的领导作用。通过党建融入企业治理，推动法人治理结构优化，指导13个独立法人单位制定《党总支（支部）议事规则》和支委会议事清单，4家企业完善规范了党建入章程，解决了个别单位控股不控权、党建作用发挥不明显等问题，实现了党组织应建尽建、党务人员应配尽配，确保党组织领导作用系统化、组织化、制度化、标准化。全面提升提升干部队伍素质能力，健全完善干部教育培养机制，组织开展领导干部专题学习班和读书班，举办后备干部暨年轻后备干部培训班，建立后备干部人才库，引进国内知名院校高端人才到公司安全生产和经营管理岗位挂职，持续深化干部队伍建设，推动干部管理“选用育留”科学化、规范化。

融入中心，寻求经营“最优解”

陕煤集团新型能源公司围绕“创新+减亏”年度主题，找准党建与生产经营的切入点，推动党建融入中心工作。该公司党委结合生产经营难点、堵点和痛点，指导基层党组织因地制宜、因企施策创建“党建+”特色品牌。聚焦重大科研专项“卡脖子”问题，成立工作专班，充分发挥支部先锋岗、青年突击队、党员责任区、科技攻关组“四位一体”创先争优载体作用，与龙头企业、高等院校构建战略合作关系，创立新能源研究联合实验室，推进产学研用一体化建设，参与制定的《撬装一体式电解质制氢储氢加氢装置安全技术规范》团体标准正式发布，形成了企业、高等院校与科研机构1+1+1>3的协同效应。所属选煤公司党总支以“揭榜挂帅”为契机，在陕北党支部开展“高泥化煤泥水絮凝沉降特性研究及高效助滤脱水技术开发”党员攻关项目，团队8个人、历时9个月、160余次尝试、获得专利3项，成果达到国内领先水平。

提质增效，下好主业“一盘棋”

陕煤集团新型能源公司坚持“党建领航、经营为王”理念，推动党建引领转型发展、促进任务落实，自觉向大局聚焦、向中心发力，发挥引领保障作用，将党建工作成效体现在推动高质量发展的实际行动上。该公司党委进一步理清战略定位，持续优化“公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干”的管控体系，确立了以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保服务为支撑，以氢能和碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”主业布局，理顺了企业产权关系，聚焦了主业方向，坚定了向管理要效益的信心和决心。

2023年，该公司将扎实推进亏损企业专项治理工作作为主题教育的重要抓手，以壮士断腕的决心，一企一策，挂图作战，精准治亏，将党建与经营联动考核，全年完成亏损治理目标企业13家，其中扭亏为盈8家、清算注销5家，超额完成集团下达的治亏任务。 以“党建+提质增效”为载体，沣京公司成功向余热利用专业化公司转型，实现减亏676万元，甩掉了“长期亏损”的帽子；福建陕科公司全面实现扭亏为盈，全年盈利2728万元，党建工作的“软实力”正逐步转化为推动企业改革发展的“硬支撑”。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在高质量党建的引领下，陕煤集团新型能源公司经营效益稳步增长、经营质量全面提升，2023年实现营业收入17.4亿元，利润1.42亿元，超额完成年度经营目标，开创了党建引领企业改革发展的新局面。