为全力落实新能科技神木分公司人才培养计划，推动项目标准化建设，小保当运营中心充分发挥中心的人才资源，发掘项目运营的各类专业人才，全面提升员工的职业技能水平，推动中心更高，更快，更好的发展。该中心把公司计划落在实处，积极开展实施人才培养工作。

该中心在有效的人才培养中，率先从各区域大班长、班组长及优秀员工开始培训，引入“末尾淘汰”的竞争机制。根据人员岗位与培训表现开展培训工作，并制定了详细的考核与奖惩制度，严格落实各项培养计划的实施。着力从锅炉运行、污水处理、检修三个方面开展实施，力争打造一支各个领域的精英人才队伍，并带动全员积极进取。

    在培养计划实施的过程中，各区域的培养组长由技术员和副主任担任，因地制宜，制定系统的培训学习内容，有序的开展培养计划的实施。全员利用业余时间进行学习，重在提升自身业务技能，组织能力，班组管理能力。

    此次培训课程采取循序渐进，由浅入深的教学方式，内容形式丰富，由理论结合实践，不断开展系统的理论教学、视频教学、技能提升课程、实操演习、无主题会议探讨等营造了良好的学习环境，形成全员自主学习，追赶比超的竞争氛围。

此次培训，也是该中心积极响应公司的号召，以点带面，真抓实干，稳步推进。培养计划不仅为该中心主营业务建设提供了可靠的人才力量，也加快了推进项目建设的发展步伐，为我公司蓄力发展、拓展储备了后备人才。（神木分公司小保当中心 贺建）