8月13日至16日，公司党委委员、副总经理宫成深入西安片区各基层单位调研指导工作。

在西安公司听取了企业负责人关于企业现状、经营情况、重点工作进度及发展规划等方面的工作汇报后，他强调，一是要持续做好市场开发工作，加快推进市场化薪酬收入分配改革，狠抓班子队伍建设，不折不扣落实好各项目标任务，有效激发高质量发展内生动力；二是要全力抓好风险防控，紧盯政策波动变化，加大重大项目建设和资金使用监督，将合规管理和安全管理全面贯穿到各环节，以精细化管理助推企业高质量发展；三是要乘势而上，抢抓机遇，主动融入公司发展大局，深入挖掘集团内外市场潜力，抢占市场先机，不断完善资质体系建设，以优异成绩交出亮眼答卷。

在星炭公司听取了企业负责人关于CCUS项目推进、人员配置等方面工作汇报后，他强调，一是要紧盯CCUS项目落实与推进，确保项目按节点顺利进行；二是要充分发挥集团公司关于内部协作的各项文件精神，守正创新，实施“走出去”战略，为企业持续发展奠定基础；三是干部职工要迎难而上、积极作为，与公司同向发力、同频共振，确保年度目标任务圆满完成。

在选煤公司听取了企业负责人关于生产经营、成果成效及未来规划等方面的工作汇报后，他要求，一是要对标先进找差距，弃旧革新，用新思路、新方法推动新发展；二是要在科研创新上下功夫，掌握关键核心技术，提升核心竞争力；三是要重视人才培养，打造一支技术过硬、能力突出的人才队伍；四是要加大市场开拓力度，在增量挖潜上下功夫，为选煤公司突破亿吨洗选量打好坚实基础；五是要守好安全环保底线，切实杜绝“走马观花”式安全检查，建立大安全体系，为公司稳定发展保驾护航；六是要聚人心鼓干劲，干部职工要团结一心、砥砺前行，争做新型能源公司二次创业的排头兵、领跑者。

在北京公司听取了企业负责人关于企业历程、主营业务及人员配置等方面的工作汇报后，他要求，一是要加快项目推进步伐，挂图作战，明确责任，坚决打赢治亏创效的攻坚战；二是干部职工要团结一致、一往无前，立足当下、明确目标，奋力开拓二次创业新局面；三是要加强人才队伍建设，提高业务人员专业素质能力，为建设专业化公司锻造专业化队伍。同时要积极应对发展过程中遇到的各种风险挑战，确保各项重点任务目标顺利实现。

在沣京公司听取了企业负责人关于项目建设、经营管理、科研成果及党的建设等方面的工作汇报后，他指出，沣京公司要明确公司定位，集中力量扬优势，在好的方面继续保持、持续发力；要树立品牌意识，在现有基础上明确发展方向，聚焦做大做强主业，努力打造成为新型能源领域余热利用项目的引领者；要结合现阶段工作实际，统筹梳理分析建成、在建和拟建项目建设清单，进一步明晰下半年发展规划，为新型能源公司打造混改典型企业作出新的贡献。

在中泰公司听取了企业负责人关于企业发展、生产经营等工作汇报后，他强调，一是要积极与集团公司相关部门及物资集团的沟通交流，争取政策和项目支持，为公司发展积蓄动能；二是要强化项目管理，严控项目施工进度和质量，用匠心树形象,以品质立标杆，打造业主方认可的品质工程；三是要加强队伍建设，鼓足干事创业的精气神，加大外宣力度，进一步提升公司品牌形象和影响力；四是要放眼“集团外”，走出“舒适区”，拿出“拼”的劲头，“闯”的精神，千方百计开拓外部市场，激活企业发展新引擎。

公司综合管理部、生产技术部、企业管理部相关负责人陪同调研。（来稿：各单位 组稿：宣传部）

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