今年以来，神木分公司充分发扬“闯创”精神，紧紧围绕新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局，在生产精准管理上做文章，在过程管控上出实招，在市场开拓上下功夫，全面提升经营管理效益，推动企业内涵式高质量发展。

坚持以“实”谋动，精准发力强管理

该公司紧盯全年重点工作，做好顶层设计，挂出“作战图”、明确“时间表”、细耕“责任田”，推动各项目标任务落地见效。

持续优化制度体系建设，对生产、法务、风控等制度进行系统修订,对激励措施和绩效考核机制进行再次完善，更新制度体系框架，实现制度的纵向层级化、横向类别化管理，提升管理效能与效率，确保制度更好地适应市场发展和公司二次创业实际。持续提升安全管理质效，扎实开展治本攻坚三年整治专项行动，深入开展现场安全生产标准化、规范化管理，加大对重点区域、关键环节安全生产风险隐患排查力度，截至8月底，累计开展监督检查60余次，查改隐患问题280余条，隐患整改率达100%，通过持续提升管理水平，打造本质安全型公司。持续强化人才支撑，积极开展职工技能培训，在全公司范围开展党员干部“三亮”“三讲”“三比”“三抓”“三促”五项行动，不断提升干部职工干事创业的本领和素质，激发全员创新活力。

坚持与“绿”同行，擦亮发展新底色

锚定经营目标，该公司推行精益管理，培育核心能力，持续增强主业经营能力，锻造更专业化、更可持续、更具竞争力的区域性公司。

不断探索污水处理管理新技术，建立完善巡查制度和长效工作机制，加强对污水处理站的技术指导，强化日常监测，完善台账资料，实时监测运行，确保设施正常，水质达标排放，不断提高污水处理服务水平。以“四化”（标准化、规范化、流程化、专业化）建设为抓手，强化现场标准化管理，同步提升工作质量和效率，选派专业人员赴内蒙古学习深井水处理工艺和技术，该公司先后取得行业协会“生活污水处理三级”及“工业废水处理三级”运行能力评价证书，公司安全生产管理达到榆林市三级标准化，进一步夯实了企业污水处理业务基础水平。在水处理研究方面，该公司基于曹家滩矿井污水处理站实施的矿井水除氟科研项目，对矿井水进行深度除氟，达到国标地表水三类水质标准，为煤炭企业污水处理树立了新标杆。截至2024年8月，该公司共处理矿井污水量4108多万方，生活污水处理量84万方，有力地保障了矿区生产生活，全面提高污水处理产能和公司运营能力，擦亮了污水处理业务金字招牌。

坚持向“新”求变，打造全新增长点

在巩固煤碳清洁利用传统能源市场地位的同时，该公司科学研判市场竞争形势，积极推进新能源产业补链、优势产业延链、传统产业强链，为推动企业高质量发展打实“厚底子”。

加强统筹谋划，该公司充分利用当地较为丰富的太阳能光照资源，结合厂区屋顶空地，开展太阳能光-电-热耦合互补零碳分布式能源系统技术研究及示范，建设164.97kWp分布式屋顶光伏+风力发电项目成功并网，有力保障了厂区工作生活用电以及职工新能源电车用电需求。据了解，该项目每年可产生绿电15.8万度，采用自发自用的模式满足厂区日常电力需求，每年可减少二氧化碳排放量153.4吨，相当于种植了8500颗绿树。树立全员经营意识，把“四种经营理念”贯穿各环节、全流程，建立健全成本控制体系，在采购、生产、销售等各个环节实施成本节约措施，严格把控各项费用支出，实现成本节约9.31%，有效降低了公司运营成本，提升市场竞争力。

下一步，神木分公司将坚持“一张蓝图绘到底”的定力和韧劲，把思想和行动统一到“一体两翼双驱”主业布局上来，凝聚到二次创业实际行动上来，高效聚合众智众力，压茬推进各项工作，以新担当、新作为和新成效为新型能源公司高质量发展做出更大贡献。（王侦）

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