9月30日，新型能源公司以“现场+视频”形式召开亏损企业治理专题会，深入分析当前治亏创效面临的形势，研究解决公司当前在治亏工作中的短板弱项及下一步减亏控亏有效措施，对亏损企业治理工作进行再动员、再部署、再落实。公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席并讲话，公司党委委员、常务副总经理宫成主持会议。

会上，徐国强强调，亏损企业治理工作是今年集团公司确定的重点考核工作，也是公司的年度重大目标任务。各单位、各部门要高度重视亏损企业治理工作中存在的短板弱项，进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的决心和更加有力的措施推动亏损企业治理工作取得实质性进展。就进一步推进亏损企业治理工作，他强调，一是要正视现状，深刻认识治亏工作的紧迫性。各单位、各部门要进一步加大工作推进力度，层层传递压力，压实工作责任，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”“干得好就留，干不好就撤，不换思想就换人”的工作理念，坚决按照公司治理“一盘棋”要求，与公司同频共振，同向发力，确保如期完成亏损企业治理年度目标。二是要剖析原因，找准治亏工作的切入点。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从主观层面、业务层面、队伍建设层面深刻剖析，深入了解企业现状，围绕公司“一体两翼双驱”产业布局，分析业务，厘清主业，固根基、扬优势、补短板、强弱项。三是要凝聚合力，确保治亏工作取得新实效。以责任聚合力，亏损企业治理领导小组要扛起牵头抓总职责，统一领导推进治亏任务；盈利单位要加大保障支持力度，为治亏提供坚实支撑；各亏损企业要严格履行主体责任，主动承担责任，细化各项治亏措施，全力推进企业实现扭亏为盈。以创新优服务，各亏损企业要以敢闯敢创的企业精神，破除利益藩篱和政策壁垒；公司机关各部门要牢固树立服务意识，积极主动对接亏损企业实行“上门服务”，精准把脉工作现状，有针对性地提出亏损企业在治亏措施落地方面的对策和方案。以考核促落实，精准配套设置关键性考核指标，确保治亏方向不偏离、任务不落空。

宫成指出，公司前三季度的治亏工作虽有所进展，但缺乏实质性成果，整体治亏成效与集团要求尚有一定差距。针对公司2024年的治亏工作，要求各亏损企业要进一步夯实主体责任，加大工作力度，纵深推进亏损企业治理工作，持续消灭亏损存量，确保高质量完成全年工作目标。

会上，企业管理部和法律风控部分别通报了亏损企业工作完成情况和清算注销企业进展情况。所属亏损单位负责人以新型能源公司《所属亏损企业治理实施方案》为总体要求，分别汇报了治亏方案。与会人员从治亏措施、实施路径、责任人、时间节点、全年经营指标完成情况及数据支撑五个维度现场对汇报单位进行了打分。

公司在家领导班子、准高级管理人员、机关各部门正副职、治亏工作相关人员和所属单位领导班子参会。（韦玮）

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