今年以来，淮源公司认真落实新型能源公司“一体两翼双驱”产业布局，以实际行动践行“闯创”精神，不断强化责任意识，夯实管理举措，加压奋进，锐意进取，不断推动各项工作取得新突破、新进展。

从严从实抓现场，向安全要保障

该公司始终坚持“生命至上，安全第一”的生产理念，保持安全管理高压态势，深化“双重预防机制”，以“零违章、零非停”为目标，强化安全主体责任落实，从严从实推进安全管理。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的培训要求，开展有针对性的安全培训，结合同行业发生的事故案例，深刻汲取事故教训，从保人身、保设备的角度出发，强化安全工作规程、风险辨识、应急处置等方面的培训，从而提升员工的应急处理能力和自救互救能力。

同时，在重大节日、重要节点前，开展隐患排查和治理工作。通过建立健全隐患排查治理机制，及时发现并消除各类安全隐患，加强对重点区域、关键环节的监控和管理力度，确保生产过程中的安全稳定。截至8月底，组织安全培训86次，开展综合大检查11次，完成隐患整改506条。

多措并举拓业务，向市场要效益

为转变“热源多、客户少”这一被动局面，淮源公司积极践行“敢闯敢创”的企业精神，坚持市场化思维拓展业务，一方面，努力拓展业务范围，加强与潜在客户的沟通与合作，加快用汽企业的管网建设；另一方面，积极开展技术创新工作，通过技术升级和设备改造，提高能源利用效率，不断提升服务质量，确保供汽的稳定性和可靠性，从而增强客户满意度。截止到8月底，该公司已完成供汽企业8家，累计供汽量62.5万吨、发电量9930万千瓦时、上网电量7656万千瓦时。

在增加企业用户的同时，该公司还坚持高标准、严要求加速推动2#锅炉建设，确保项目按时按质完成。9月7日2#锅炉投油点火成功，9月12日开始“72+24h”试运行工作，9月16日试运行工作顺利结束……随着2#锅炉的启动，将进一步提升淮源公司的供热能力，为更多的用户提供稳定的热力供应，进一步提升企业市场核心竞争力，为引进更多优质用热企业奠定基础。

强基固本优管控，向管理要质效

该公司结合主营业务，对当前经营形势的严峻性保持清醒认识，坚持“四种经营理念”，全面从严从紧，紧盯关键环节和重点成本费用等要素，让过紧日子成为习惯和常态。在全面优化机组运行方式的同时，做好锅炉精细燃烧调整，严格按照规程规定及时调整、启停各类辅助设备，每周根据主要运行指标统计报表对消耗较大、用量超标的数据进行专项分析，并提出相应的改进措施，进一步提升发电和产汽效率。通过技术改革将锅炉定排水及浊水池澄清后的上清液直接回收至化水絮凝沉淀池，每年节约原水用量约3万多吨。与此同时还进行“五好班组”评选，对各班组在降本增效方面的举措、结果进行综合评比，以此激励员工在日常工作中更加注重成本控制和效率提升。

在人才队伍建设上，该公司不断健全人才培养体系，深化选育管用机制，提升干部管理质量，以岗位竞聘为契机，确保“能者上、平者让、庸者下”，进一步拓宽员工成长成才通道和职业发展空间。同时，因材施教制定培养计划，定期组织各类专业培训和技能提升课程，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，全力打造复合型干部队伍，为企业高质量发展储备人才。

下一步，淮源公司将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头，带领广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，以推动企业高质量发展的实际行动和成效，为新型能源公司实现“二次创业”作出新的更大贡献。（周萌萌）

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