勇于拓荒，奠定企业发展的基石

从2014年到2024年，新型能源公司经历了创业初期的束缚与磨难，改革发展的阵痛与成长、二次创业的腾飞与壮大。创业初期，面对人才缺乏、技术短缺、市场艰难的困境，开拓者们闯出了一条自我发展、自我超越的成长之路。

紧跟国家绿色发展步伐，致力于打造中国煤炭清洁高效利用标杆企业，以咸阳公司园区供热、神木分公司水煤浆厂为创业起点。一代代新能人上陕北、入川渝、赴华东、奔华南，跑政策、找资源、闯市场，关中、宁夏、福建、湖北等多个园区供热和热电联产项目建成投运。进军煤炭洗选行业，关中、陕北等多座选煤厂托管运营，先后运营选煤厂13座，年洗选能力近亿吨，成为西北地区规模最大、运营能力最强、技术最先进的专业选煤运营服务商。

深耕于节能减排服务，全面掌握矿井水处理的各种工艺路线和技术，累计完成节能减排项目50余项。专注新能源方向发展，氢能、分布式光伏、零碳园区建设逐步发展，为公司转型发展奠定了坚实基础。

深化改革，激活企业发展动力源

新型能源公司坚持把混合所有制改革作为关键之举，突出顶层设计，量体裁衣推进企业改革，探索闯出一条新型能源特色的混合所有制改革发展之路。2017年8月，率先完成混合所有制和员工持股改革工作，成为陕西省第一批国有企业员工持股改革试点项目中的首家落地企业，在省内树立起深化改革的标杆。2021年10月，完成B轮融资，为公司在内部管控、资本运作等方面给予协助。

围绕建立现代企业制度，持续开展实践探索，修订完善《党委会议事规则》，明晰党委会前置研究事项清单，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，通过搭建“权-责-利”对等的治理体系，真正发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，现代企业制度更加成熟定型。

持续深化三项制度改革，突出激励机制变革，修订完善薪酬配套制度，建立健全过程绩效考核机制和企业负责人薪酬管理办法，充分激发各业务战线领头人的活力。全面推行工资总额预算管理，实施超额利润分享和中长期激励等正向激励举措，激活职工干事创业热情。不断健全选人用人机制，大胆任用优秀年轻干部，实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减。

一系列的改革举措，促进了公司高速发展，总资产从2015年的6.58亿元递增至2023年的37.32亿元，营业收入由1.02亿元增至17.4亿元，利润由-2022万元增至1.42亿元，实现了从小到大，从弱到强的蜕变。

敢闯敢创，开启二次创业新征程

2023年以来，新型能源公司确立了“创新+减亏、创新+增盈、创新+高质量发展”三年发展行动，围绕陕煤集团主业延链补链强链，对业务进行全面而深入的梳理与重构，聚焦主业搭建“四梁八柱”，“去杂归核”治理亏损企业，“腾笼换鸟”夯实主责主业，“强筋壮骨”提升管控效能，构建了“公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干”的三级管控体系，确立了以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能减排服务为支撑，以氢能和碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”产业布局。

紧紧围绕国家氢能重点研发计划，通过完成国家级课题来镶嵌到公司产业发展中，推动产业向绿而行，建成陕煤集团首个氢能推进项目，氢能领域研究成果入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍项目；所属选煤公司中标晋能控股集团王家岭煤业洗煤厂运营项目，拿下年产800万吨的大单；独立储能产业链和CCUS项目蓄势待发；联慧公司新能源无轨胶轮车运维项目顺利开启，成功转型绿色运输业务；建成国内最大的煤气化渣综合利用中试线，产品品质优于国标；西安公司规模化分布式光伏发电项目稳步推进……

2024年1-8月份，实现收入11.3亿元；利润1.18亿元，同比增加38.71%，利润实现历史最好水平。（贺飞）