明亮整洁的厂房、整齐有序的设备、平坦干净的道路、清晰规范的标识牌……步入选煤公司黄陵二矿选煤厂，明亮整洁的作业环境让人眼前一亮。今年以来，选煤公司把安全生产标准化抓在日常、严在平常、做在经常，通过树精品、优管理、夯基础，多措并举、多点发力，持续推动安全生产标准化建设提档升级。

树精品，“四项技术”添新彩

该公司高标准打造黄陵二矿选煤厂、龙华选煤厂和袁大滩选煤厂等3个示范选煤厂，并获得行业“优质高效选煤厂”荣誉称号。通过全面对标找差距、分析问题补短板、狠抓创建促提升、做实洗选创新效等方式,以洗选工作实效助力企业优质示范高质量发展。目前已围绕生产技术、机电管理、人力资源等5个方面制定了100余项对标整改措施。“各厂严格按照‘三净’‘四无’‘五不漏’选煤厂文明生产要求，以‘四项技术’为抓手，‘因厂制宜’加速开展标准化建设。”该公司副总经理姚雷介绍道。

优管理，激励加码添“动能”

该公司充分发挥薪酬分配激励作用，深入落实差异化工资体系，修订完善员工绩效考核管理方案，将工作内容与量化指标结合。积极开展积分制考核，将绩效考核结果作为确定员工职级调整、岗位变动、薪资调整、奖惩等人事决策的客观依据。成立选煤厂工资分配小组，听取职工分配意见，集体讨论表决，通过工作群、公示栏、职工旁听等方式接受监督，把工资分配由少数人说了算变成了大家说了算，实现从“要我干”转变为“我要干”，进一步调动职工参与积极性，激发自主管理活力，职工工作意愿进一步增强。“薪酬分配向一线及艰苦岗位、重点岗位倾斜，与选煤厂效益等指标直接挂钩，严考核硬兑现，切实做到干多干少不一样，干好干坏不一样。”该公司人力资源部负责人说。

夯基础，经营质效再提升

该公司全面落实“四种经营理念”，实行“预算—使用—考核”闭环体系，将材料费用与厂部工资总额挂钩。通过严格把控介质质量及优化弧形筛角度、脱介筛喷水、磁选机入料箱结构、煤泥减量化等关键环节，各选煤厂介耗同比平均降低0.12kg/t，远优于行业水平。依托“智选看板、数字赋能”等平台，推动业务可视化、数据化管理，推动管理创新、降本增效。

今年以来，该公司通过修旧利废、小改小革等措施节约成本900余万元;实施完成“五小创新”240余项，其中陕西省“三新三小”创新竞赛获三等奖2项、优胜奖3项，共创造效益400余万元。

“下一步，我们将以智能化改造为契机，锚定打造世界一流煤炭清洁加工运营商为目标，加快推进煤炭分质高效利用，进一步提高产品附加值，为新型能源公司二次创业贡献选煤力量。”选煤公司党总支书记、董事长白来平表示。(姚正)

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