中宏网陕西11月25日电（记者 秦选红 通讯员 杨刚 贺飞）进入四季度，陕煤新型能源公司咬定全年经营目标，持续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，深入践行“四种经营理念”，全力以赴抓经营、拓项目、比发展，奋力跑出发展“加速度”、拼出发展“新业绩”，确保圆满完成全年目标任务。

紧盯指标 托起稳增长“基本盘”

该公司成立稳增长工作领导小组，由主要领导任组长，统筹协调公司在稳增长工作中存在的困难和问题，研究评估稳增长工作成效，及时调整工作策略。紧盯生产经营实物量指标，建立“日调度、周分析、月考核”工作机制，每周分析指标进度情况，制定责任清单，逐项对照落实，做到生产单位有任务，车间班组有指标，人人头上有压力，工作落实有成效。1-10月，生产蒸汽、光伏发电、煤炭洗选量较去年同期分别增长86.52%、40.95%、9.69%。

聚焦主业 跑出业务拓展“加速度”

该公司聚焦“一体两翼双驱”主业布局，紧紧围绕集团主业延链补链强链，不断拓展发展空间。10月16日零点，由新型能源、陕建机、开源融资租赁和曹家滩矿业4家集团内部单位实施的全国首个矿井零碳辅助运输项目正式运行，新型能源公司负责项目整体运维，开辟出矿井绿色运输项目新赛道；10月30日，陕西渭河彬州化工CCUS一体化项目可行性研究报告顺利通过集团公司组织的专家评审，为项目后期顺利设计和建设打下坚实基础；西安—渭南—韩城城际氢能廊道示范项目——蒲城加氢站项目建设接近尾声；胡家河、下峪口等余热利用项目实现了合作共赢……多个项目实现了由0至1的突破，力促公司转型升级。1-10月，收入、利润同比分别增加13.29%、30%。

精益求精 点燃提质增效“强引擎”

该公司牢固树立“四种经营理念”，以技术革新为抓手，以精细化管理为突破点，着力解决生产效率低下、产能落后等突出问题，提升生产效能。所属咸阳公司燃气锅炉房空气余热回收利用项目成功运行，每年可节省热量200万kW·h，合计节省成本60余万元；福建陕科公司强化峰谷时段用电生产管理，优化公司供配电系统，调节运行负荷，保证处在最佳经济运行区范围内，1-10月电耗比去年同期下降0.13 kW·h，节约电费6万余元。铁腕开展治亏创效，沣京公司、咸阳公司等3家企业已实现扭亏为盈，星炭公司、联慧公司等4家企业推进业务转型，3家企业进入清算程序……列入治亏计划的企业同比减亏2700余万元，公司利润比上年同期增盈3157万元。

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