今年以来，选煤公司持续深化人才发展体制机制改革，紧扣“人才强企、人才兴企”战略目标，在“悉心育才、倾心储才、精心用才”上精准施策，为企业高质量发展持续提供坚强的人才支撑。

拓宽渠道，提升培训“源动力”

该公司将“学”作为选煤厂职工综合素质提升的必修课，以“师带徒”作为人才培养有力抓手，通过老带新、强带弱等方式大力开展素质提升活动，已累计组建帮扶100余对，持续激发班组活力。根据不同岗位特点，该公司分工种制定“师带徒”培养计划，分步骤、有重点地开展“传帮带”，全面提高员工的业务水平和工作技能。同时持续开展大课堂、大培训活动，发掘公司所属各厂区优秀管理技术、工作经验与创新管理思路等值得学习推广的“实践真知”。截至目前已连续开展13期，受众人数达300余人。

搭建平台，铺设人才“快车道”

该公司始终将技能人才队伍建设作为重点工作，积极开展岗位大练兵活动，对生产、机修、机电、化验等岗位有针对性地进行“技能竞赛”，对成绩突出人员进行“拔尖培训”，不断提升业务技能，让各类能工巧匠由“幕后”走向“前台”。截至目前，累计参培和参赛人员达200余人。同时，充分发挥技能人才引领作用，以高技能人才为核心，聚焦厂区安全生产、降本增效等中心工作，加大关键核心“卡脖子”技术及关键技术的创新、攻关和推广应用，集中解决了一大批生产中的“疑难杂症”，为企业高质量发展蓄势赋能。

公开竞聘，锻造实干“生力军”

为进一步激发干部人才队伍活力，该公司以提高业务技术知识、岗位技能和创新能力为核心，注重“能力+素质”全面考察，推行公开竞聘上岗机制。今年以来，组织班组长、厂长助理等多岗位竞聘活动7次，参加人数达300余人，40余名一线职工通过竞聘充实到各个管理岗位，实现了从“关门选拔”到“开门竞选”的转变。同时，该公司将“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬体系优化协同推进，持续提升改革实效。

下一步，选煤公司将继续坚持人才强企战略，开展多样化、多层次的人才培养模式，集聚人才力量，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。(姚正)

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