今年是神木分公司金牌班组推广建设第二年，该公司水煤浆厂将加强班组建设作为安全生产工作的有力抓手，以加强制度管理、学习培训、安全宣传为切入点，不断提升班组解决问题能力、高效执行能力，切实让每个班组发挥“自我”的能力，为该厂高质量发展蓄势赋能。

打制度“疫苗”，增强班组管理“免疫力”

该厂为构建科学有效的班组安全生产管理制度体系，把班组安全生产管理制度作为实现安全生产的有力抓手。多次组织开展研讨会议，重新梳理水煤浆厂安全生产管理、隐患排查治理、班组绩效考核等多项制度，结合各岗位工作实际，进一步明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，完善员工安全工作职责。努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力，切实形成‘人人肩上有责任、个个身上有目标’的浓厚工作氛围。

输培训“能量液”，增添职工学习“活力”

“水煤浆厂制氮机型号是HEKN-97-500，冷冻式压缩空气干燥机、空气过滤器、制氮机组成。制氮浓度可达99.8％……”，该厂生产班组业务骨干薛伟伟，正在制氮机旁给他的徒弟田山林进行现场教学授课。为充分发挥优秀班组中业务骨干作用，该厂采取“传、帮、带”的方式，让生产骨干和本班组职工结成师徒，把岗位技能培训课堂搬到生产现场。据统计该厂今年签订“一对一”师徒协议的现有10对、完成培训合格人员18人，覆盖率达90％。通过构建“一对一”成长成才的良性机制，切实帮助职工提高处理问题的能力和工作效率，为班组学习培训增添新活力。

做安全宣传“教育操”、增强机体“抵抗力”

为持续加强班组职工安全思想，该厂将班组安全宣传教育作为深化班组安全建设的重要抓手。常态化开展“每日一题、每日一问、每周一案例、每月一考、每月一评”的“五个一”学习培训，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线。通过开展“安全生产法大家讲”、“班组微讲堂”等活动，在班前会、班后会时，管理人员时刻对员工“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能”等安全提示，有效提升职工防范意识和“危机抵抗能力”。

水煤浆厂将继续探索班组管理新方法，夯实班组建设根基，筑牢安全生产防线，以实际行动为公司的发展添砖加瓦。（撖红锐）

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