今年以来，三原公司以人才战略为驱动、以企业管理为抓手、以党的建设为引领，综合施策，精准发力，多措并举，奏响公司高质量发展的协奏曲。

强化人才培养，提升全员综合素质能力

三原公司为党员干部职工搭建学习交流平台，常态化举办业务大讲堂培训活动，课程内容涵盖安全生产、经营管理、业务技能等方面知识，以全员轮流授课方式，常态化开展全覆盖专题培训。今年以来，该公司以“干什么、练什么，缺什么、补什么”为导向，安排业务能手，采用集中学习、现场指导、师带徒等方式，有针对性地实施生物质锅炉操作岗位技能学习，实施一对一实操指导，充分发挥老职工和技术骨干“传授帮带”作用，引导职工“干标准活、上标准岗、交标准班”。截止目前，该公司累计开展各类培训65次，培训人员620余人次，通过大力开展人才培训、技能提升，为创建生物质示范企业提供坚强的人才保障。

深化内部管理，激发企业创新发展活力

三原公司坚持“按制度管人，按流程办事”为原则，整合科室职能，理清管理职责，优化业务流程，不断提升管理效能。在内部管理上，该公司持续深化企业制度完善和发展，今年先后完成了法人治理、经营管理、党建宣传、人力资源、安全生产、物资采购、风险控制等82项内控制度修订与制定，内部管理制度更加健全，管理流程更加规范，管理水平提升显著。在工作推进方面，该公司积极探索新的工作方法，采取“日报、周报、月报”工作督办模式，探索信息化办公方式，同时积极开展外出对标，先后赴安徽、江苏、河北、浙江等地与同行业标杆单位交流，学习先进生物质供热技术，汲取优秀的管理经验。在成本管控方面，该公司严格控制各项费用支出，开展技术改造、修旧利废等降本增效工作，推进生物质炭高值化利用，增收节支、开源节流，降低企业经营成本，不断增强企业盈利能力，推动企业行稳致远。

坚持党建引领，增强党建与生产经营合力

一直以来，三原公司注重发扬实干实绩导向，持续深化党的建设，一手抓支部建设，一手推进党建与生产经营深度融合，在破解党建虚、弱、空问题上持续用力。

该公司党支部认真贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署，严格“三会一课”制度，通过集中学习、交流研讨增强学习效果，利用学习强国APP、书籍、网络等，引导公司干部职工不断提升政治素养、业务能力、技能水平。在今年多轮疫情冲击下，面对燃料短缺、人员不足等现实问题，三原公司党支部更是发挥党支部战斗堡垒作用，成立党员先锋队，一边协调原料供应，保障生产，一边与客户做好对接服务，将党建优势转化为发展优势，2022年生产指标创历年来最好水平，较上年同期增幅48%，实现了党建与生产经营有机融合，引领着企业向高质量发展不断迈进。（徐凯文）

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