10月11日，公司召开四季度安全生产经营工作会。公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并讲话。会议总结分析前三季度安全生产经营工作，安排部署四季度重点任务，动员广大干部职工为完成年度各项目标任务而奋力冲刺。公司党委委员、纪委书记李荣主持会议。

会上，公司副总经理黄岗总结了前三季度公司安全环保方面重点工作推进情况，就四季度安全环保工作做出重点部署；副总经理刘新成对公司前三季度生产管理、项目投资及科研工作进展情况进行了总结分析，就完成全年生产指标做了具体安排；副总经理史明章通报并分析了公司前三季度经营指标完成情况及经济运行质量情况，对亏损企业治理的阶段性成果进行了总结；副总会计师、财务资产部部长胡大伟对公司账款回收工作、资金管理以及融资工作进行了汇报，并对2024年度全面预算编制工作作出安排。

徐国强就做好四季度重点工作，确保全年目标任务圆满完成，强调指出：一是要着眼长远强谋划，确保掌握工作主动权。各单位、各部门要清晰认识并准确把握公司以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保服务为支撑，以氢能开发与利用、碳汇开发与利用为驱动的“一体两翼双驱”主业布局，落实好“公司管总、专业化公司管建、区域性公司管干”的三级管控体系，找准主责主业，明确发展定位，全面对标对表，提前谋划好2024年各项工作。二是要抓好百日安全规范行，确保守住安全环保底线。公司上下要深刻认识到当前安全生产的艰巨性和重要性，时刻绷紧安全生产这根弦，做到不松劲、不懈怠、防事故、防反弹，全力打赢“百日安全生产规范行”攻坚战，切实做到不安全不生产、无保障不生产、不放心不生产，严格落实主体责任，增强风险意识，树牢底线思维，为全面完成年度目标任务提供坚实保障。三是要紧盯治亏不放松，确保完成年度减亏任务。要紧紧围绕“创新+减亏”主题，集中力量，多措并举，深入推进亏损企业治理，紧盯重点单位主业梳理、生产建设、应收账款等工作，明确治亏企业年度治亏目标、工作计划、具体举措及考核体系，确保完成集团下达的亏损企业治理目标。四是要推进主题教育常态化，确保做好“后半篇文章”。要深入贯彻落实集团公司党委各项安排部署，在“理论学习入脑践行、调研成果转化运用、整治整改落地见效、建章立制抓常抓长、作风能力提升久久为功”五个方面狠下功夫，不断深化公司“五型”机关创建，实现主题教育和中心工作目标的有机结合，把不断巩固和深化的主题教育成果转化为高质量发展的新成效。

公司领导班子成员、机关各部门及西安片区各基层单位负责人现场参加会议，其他单位视频参会。（周丽 董志恒）

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