冬至已过，寒冷将至。为进一步加强项目安全生产管理，深刻吸取近期全国安全生产事故教训，12月22日起，西安公司认真开展项目安全大检查活动，打好隐患排查整治、施工现场管控、安全管理责任“三连招”，确保风险清仓见底、隐患动态清零，为打赢年终收官战夯实安全基础。

聚焦排查整治 防患化解用“硬招”

活动开展以来，西安公司重点对建筑密集、空间狭小的老旧小区充电桩项目和空气能设备运行情况进行全方位安全检查，建立设备运行台账，确保随时掌握设备运行状态。同时采取定期检查、动态督查的形式，对项目设备安全隐患进行“地毯式”排查，并将发现问题实行清单化管理、台账式推进，截至目前，累计发现存在雨棚损坏、插座、灭火器失压、警示牌掉落等问题隐患5项，现均已整改完成。

聚焦现场管控 安全管理出“真招”

该公司定期召开专题会议研究部署安全管理工作，拉单列表、制定措施、明确时限，确保责任落实到人，对已整改问题做好“回头看”工作，做到问题隐患“零容忍”。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，对消防设备设施、通道口积冰情况进行全面排查，防止因路面覆冰原因发生安全事故。紧盯项目建设及安全用电等冬季“三防”细微环节，将安全生产工作做实做细。

聚焦主责主业 综合保障有“实招”

公司安全部门结合各项目实际情况，有针对性地修订冬季“三防”专项应急预案，充分利用日常部署会、学习会开展安全专题教育，确保职工时刻紧绷“安全弦”。严格按照“属地管理”原则，监督各项目组做好雾雪冰冻天气车辆安全管理及线路日常巡检、维护、检修工作。进一步加强对各项目组“三防”物资储备工作监督力度，做好应急物资的购置、保管、补充、发放及使用后清点工作，确保物资备得足、调得动、运得出、用得上，为打好冬季安全生产“收官战”夯实安全基础。（李建君 刘欣雅）

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