新年伊始、安全先行。连日以来，神木分公司水煤浆厂以“剖析案例、措施落实、提升管理”为主基调，开展以“学习典型事故案例、剖析事故衍生条件、排查事故措施、消除管理短板”为主要内容的“事故警示教育”活动，打响新年生产安全“第一枪”，着力奠定安全生产坚实基础。

大讨论，刨根问底

该厂针对往年安全生产，积极总结，开展“回头望”专题讨论，全面进行反省自查，深刻吸取安全教训，切实将安全生产放在第一政治责任、第一纪律、第一政绩的高度来理解、认识和管理，为今后的安全管理提神把脉。制定了事故警示教育活动方案，汇编、下发历年同行业事故案例，由技术员利用班组安全活动日、固定学习日、班前后会等时间，从生产装置入手，对设备操作、日常巡检、日常作业方面开展职工大讨论，不断提高员工对生产安全的认知水平，营造浓厚的安全生产氛围。

深整治，消缺补漏

该厂以去年冬季同行业发生的多起重大安全事故为抓手，积极组织人员认真分析，总结教训，开展类比排查，结合自身生产特点，开展安全大排查大整治工作，重点对厂区内固废、危废、储存、装卸等环节全面排查。对防火间距、自动化控制与监测报警、工艺控制与生产操作进行了对比排查，尤其是对涉及可燃和有毒气体泄漏场所的检测报警装置、声光报警功能，报警信号发送等问题进行了消缺补漏，确保生产系统安全稳定运行。

夯基础，健全管理

以全员、全方位、全过程安全责任制体系为基础，持续抓好安全生产“双预防”管理，各班组制定以“零伤害、零事故、零污染”为主题的全年安全目标，继续加大安全考核力度，规范管理。定期对检查出的隐患进行“回头看”，杜绝同类问题重复出现。持续坚持开展安全综合大检查、日常巡查、专项检查、突击检查，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人员的隐患排查，从源头防范因人的不安全行为引发的安全风险和隐患。

下一步，神木分公司水煤浆厂全体人员将切实绷紧安全生产弦，全力提高生产现场过程安全管控水平，为全年安全生产起好步、开好头。（高伟）

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