笃行实干争春早，踔厉奋发开新局。开年以来，沣京公司拧紧“发条”忙生产，抓严抓实项目建设，夯实安全生产根基，激发人才创新活力，坚持用好成绩打响一季度“好彩头”。

抓实项目建设

一季度以来，该公司紧盯项目建设任务和节点目标，不断提升项目支撑与科技创新能力，以项目高质量建设助推公司稳步发展。其中，陕化蒸汽回收利用项目突破性实现了对正压（100℃以上）水蒸汽的压缩，每年可节约1.1万吨标准煤，节约费用约960万元。胡家河、下峪口余热利用项目完成可行性研究报告评审及专家意见修改，可研取得批复。同时坚持以技术创新为驱动,推动项目建设和产业优化升级，授权一项实用新型专利《一种矿井回风换热回收设备》，“矿井地热能关键技术开发及应用研究”完成回填材料室内试验，各项科研工作取得了新进展，科研成果转化按下“加速键”。

筑牢安全底线

沣京公司及时学习传达陕煤集团及新型能源公司各项安全生产工作要求，细化分解任务目标，落细落实安全生产责任。建立健全项目风险识别清单，常态化开展安全环保检查，项目规章制度及操作规程“上墙”，完善设备标识、警示标识及宣传看板，保证生产物资分类放置、专人管理，切实做好项目现场安全生产标准化建设工作，进一步推动项目规范化管理。同时做好设备巡检和重点风险点的全面排查，强化全流程安全隐患动态监控，确保不留死角盲区。

激发人才活力

公司持续深化三项制度改革，加强人才梯队建设，优化人才队伍结构。3月份，通过组织开展部门高级主管、业务主管岗位竞聘，激励全员凝心聚力、脚踏实地、不断锤炼履职的能力，着力构建重能力、重业绩、重贡献的考核评价标准，实现岗位资源动态管理，全面提高岗位使用效能。同时对各项管理、规章制度，对制度体系进行补充完善，细化明确责任主体、职责范围、实施方案、保障措施等，建立“制定、执行、评价、完善”闭环控制的规章制度管理体系，激励全员凝心聚力，脚踏实地，不断锤炼履职能力，为公司发展贡献才智。（周小华）

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