今年以来，选煤公司紧紧围绕新型能源公司“创新+增盈”主题，坚持干字当头、实字托底、严字把关、精字为要，多措并举挖潜增效，巧用“加减乘除”管理法，练强机电管理“内功”，助推生产经营稳健发展。

技能提升做“加法”

面对洗选一线的煤质变化、日益磨损的机电设备、智能迭代的新技术，选煤公司加力施策，下足技能提升“绣花功夫”。坚持“不同工种、不同层次、不同岗位”的分类精准培训，通过对标学习，汲取行业内外先进经验，提升技能水平。同时整合机械、电气、自动化控制等多领域知识，利用“选煤大讲堂”将培训学习作为提升能力水平、激发工作热情的“加油站”，在培训内容、取得实效、满意度等多个方面持续做“加”法，夯实机电运行的“软实力”。

降耗节支做“减法”

选煤公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的经营理念，围绕“减”字做文章。常态化开展修旧利废、自主维修活动，能利用的不领新、能自修的不外委、能加工的不外购，挖掘废旧设备和废旧物资剩余价值。制定考核激励制度，调动职工从“被动派活”转变“主动找活”的工作理念，从点滴细节入手管控成本，助力基层“减负”，实现效能“加力”。截至目前，修旧利废已节约材料费用200余万元。

创新赋能做“乘法”

走进选煤公司所属小庄、柠条塔、黄陵二矿等选煤厂，巡检机器人、智能诊断等新技术应用，为传统选煤注入智能“引擎”，进一步提升设备性能和管理水平，实现更高效的倍增效益。坚持科技为先的理念，选煤公司超前谋划生产环节设计，充分发挥设备的协同作用，根据产品工艺流程和设备特点进行科学布局调度和技术工艺优化，其中《龙华机封水闭路循环研究与应用》《柠条塔302配煤刮板机双系统切换改造项目》荣获陕西省企业创新竞赛三等奖，一批新技术和新工艺应用为促进经营质效发挥了“乘数效应”。

隐患治理做“除法”

以常态化隐患排查专项整治、“四不两直”现场检查、“四项技术”应用落地等为抓手，该公司查漏补缺抓规范，对标整改强弱项，用“除法思维”强化全员的隐患洞察力和执行力，及时排查消除安全隐患，动态巡查解决设备故障，完善安全管理制度和应急预案体系。同时，及时梳理各厂大型备件明细，形成大型备件专有库，实现信息共享，降低项目运行风险，确保机电设备的正常运行和安全生产，为推动全面目标任务赋能加码。(李晨)

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