“花香鸟语传深院，水色山光共一楼”，初夏的五月，景色醉人,千野明媚。近日，从陕煤集团传来喜讯，新型能源神木分公司被授予“陕煤集团2018-2019年度文明单位”称号，这是该公司历经五年跨越式发展，在精神文明建设领域获得的又一项殊荣。

党建引领，发展氛围“活力四射”

该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为切入点，在全公司范围内选树模范、建立典型，培养了一批像张晓平同志敢担当、勇作为、干实事的最美奋斗者，形成了“坚守初心、爱岗敬业、默默奉献”的精神文化氛围。

在“找差距、补短板、解难题、惠职工”主题教育中，根据“检视问题整改落实”要求，开展基层调研，多次召开专题会议，分析现状，积极收集整理了八类共44项建议及问题，针对问题立足现实，积极筹划问题整改，下发整改方案、明确整改要求，并着眼长远部署工作。

在神木分公司“家文化”的基础上延伸“心文化”，关注和改善职工生活，组织开展各类精神文化活动。通过开展“红色教育”、企业文化演讲、首届“创效怀”职工篮球赛、书画展、国庆“健步走”等系列活动，丰富了职工生活，提高了全员的干事创业热情。通过为员工送“生日卡”，开展“金秋助学”有力地凝聚了员工的心。在市场拓展中，为新增项目购置宿办用品等，投资建设职工羽毛球场、健身活动房，对员工宿舍网络、电视进行改造，为职工文化生活、专心投入工作创造了良好的环境，增加了员工在工作之余、生活之中对公司的归属感，培养了全员“快乐工作、健康生活”的家情怀，“心”文化建设取得实质性落地。

筑牢安全环保基础，推进质量标准化建设

该公司先后荣获陕煤集团“安全先进公司”和“安全生产标准化先进公司”等荣誉，钮英鹏、孙强等同志被评为集团“安全先进工作者”。成绩的取得是大家共同努力的结果，公司上下牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格执行“三位一体”管理体系。从全员思想认识、干部管理、责任担当、主动作为上狠抓强抓、出实招，扎实推进安全基础管理。

他们以安全检查、零点行动为抓手，“找安全的短板、补管理的缺漏”。运营中心以“三位一体”、“岗位双述”坚定履行安全准绳。班组以“青安岗”“群监员”“安全员”为支点，发挥内部自查自纠的能力。全公司形成“一上一下高标准、一严一实强落实”的姿态，夯实安全环保管理工作，创造了经营的良好氛围。

找准管理短板，对标工作目标推进

围绕公司管理工作，该公司各个部门全方位、多维度展开对标学习。通过“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、严格落实、注重实效”的原则，特别是2019年干部大会后，明确了自身业务不足，剖析了自身管理短板、推进了系列举措，让对标工作思路更清晰、方向更明确、落实更见效。先后派业务骨干到福建热电联产项目、北元化工、龙华矿业开展管理业务学习对标，向同行业标杆单位取经；以公司市场化经营管理为思路，组织各业务部门及项目中心开展内部管理对标。经营管理对标、业务技能对标、班组建设对标，营造了全员“比追赶超”的浓厚氛围。

创新经营工作，经济效益稳中有进

2019年，该公司营收完成预算的76%，实现利润超任务目标的60.6%。他们通过完善制度建设，实行分级授权的“一把手”责任制管理，促进各项工作的开展有章可循，整体决策效率和管控水平有较大提高。

制度上，他们以夯实管理基础为目的，全面梳理各项管理制度，重点制定下发了《全面预算编制办法》《绩效考核管理办法》《预算外费用管理办法》对各项预算外费用进行监督把控。内控及合同管理方面制定并完善了《合同管理办法》使合同签订流程更加严谨化。财务管理中，规范了相关制度，从固定资产处置、业务结算等方面进行了全面梳理、规范。

经营中，建立生产成本单耗管理模式。同比、环比各运营中心药剂、机电配件、包装物等使用情况，月度考核，分析单耗，合理有效地降低了生产成本。

市场开拓，促经营格局新变革

减少应收账款，缓解资金压力。清欠小组以不达目的誓不罢休的精神，奋战在清欠一线，硬是凭着两条腿一张嘴啃下了一个又一个“硬骨头”，就是这样一个个奋斗者的影子打开了经营工作的新局面，成为公司御寒过冬的一件“小棉袄”。

深耕市场资源互补优势，做洁净煤市场的舵手。该公司与神木市某公司达成技术运营合作协议，通过资源互联、优势互补的方式，对流失的煤粉市场份额采取战略联盟的手段，达到赚取规模差价的新型商业盈利模式。与甘肃庆阳某热力公司签订“技术指导服务+运营管理+煤粉供应保障”协议，通过三势合一的模式，解决了富余人员的再就业，为公司创造了新的利润增长点。他们针对公司增资扩容的型炭产品业务，与河北某型煤公司达成型炭采购合作协议，补充了型炭市场的空白，为后期型炭市场开拓奠定了基础。

科研技术，创公司发展新驱动

该公司先后完成了型炭、活性炭实验室搭建工作。完成了型煤和烧烤炭的粘结剂调配实验和中试工作。特别是神府兰炭制活性炭研究中编制完成《神府兰炭制活性炭技术可行性报告》，实验室制出无定型破碎活性炭和柱状活性炭，其产品指标已完全满足市场需求，并获得第三方检测机构的认证。完成了煤粉与锅炉的匹配性的技术研究及工业固废在烟气脱硫系统中的应用研究，在科技成果转化方面取得了阶段性胜利。

在知识产权方面，2019年申请专利7篇，发表论文2篇。参与《煤粉制备技术标准》的编制工作；编制完成《高炉喷吹行业智慧平台建设方案》。煤粉制备方面，获得《一种烟气再循环利用煤粉制备系统》和《一种确定煤粉自燃堆积厚度的试验方法》两项新专利，为新型能源公司洁净煤发展增添了新的市场名片，奠定了新的品牌基础。

强化人才培养，员工队伍再添心力

该公司在人才培养上，针对不同的人，制定不同培养方式。他们采取理论与项目实践相结合，以老带新的“师带徒”模式，建立起一岗多能的复合人才储备，达到岗位不断层。2019年全年共完成各类培训30期，培训人数达1050多人。

扬公司培训之长，充分发挥培训基地职能。对外举办特种作业培训8期、工程机械安全培训3期、从业人员培训1期、甘肃某公司技术服务和技能提高培训1期和陕煤神南产业新工培训1期。

针对神木分公司“纺锤型”用工现实，合理定员，最少用人，提高工效，制定不同用工方案，采取季节工、岗位包岗等多种形式，解决用工难、富余人员等问题。

规范公司管理，推动经营市场化运作

公司干部大会暨全员创效动员会、职能机构改革。每一次的改革突破，每一次的思想引领，都是站位全局、统筹谋划、战略布局的基础。机构改革改掉的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展。舞出了公司管理的新活力，营造了干事创业新氛围。

“学习型、服务型、创新型”三型机关在该公司扎实开展，职能部门履职尽责的新风尚已然形成。全员学习、全程服务、创新创效促进了职工的学习意识、服务水平和工作效率，构建了公司强有力的人才支持和智力保障，营造了良好的工作学习氛围和企业“心”文化建设的基础，助推了公司快速稳步发展。

“九层之台起于垒土”。该公司全体干部职工将以此殊荣为驱动，融合安全生产管理，做好企业经营和品牌建设，充分发挥文化张力，汇聚起全公司改革发展的澎湃动力，迈出向市级文明单位进发的坚实步伐。（杨刚、王侦）

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