6月28日，新型能源科技股份有限公司副总经理李增林、公司各相关部门负责人一行莅临选煤公司调研指导工作。

选煤公司执行董事李毅红、支部书记卢双民、总经理张墩稳、公司副总经理财务总监程兴华分别就选煤公司上半年公司运营情况、支部党建工作、安全生产、业务拓展、风险管控以及后期规划进行汇报。

会上，李增林充分肯定了选煤公司上半年取得的成绩，详细询问了选煤公司安全管理模式、管理架构设置、片区职能划分等问题。参会人员也针对选煤公司的发展现状，对选煤公司持续发展提出了意见和建议。新型能源各部门负责人对公司治理提出了五方面的建议：一是提高基层管理人员安全管理水平，从管理上杜绝人的不安全行为； 二是加强科技研发投入，力争在选煤厂“智能化、无人化”方面取得进展；三是加强基层管理人员培训力度，实现复合型人才储备；四是强化子分公司管理，落实企业法人治理结构，完善董事会、股东会议事规则和子分公司制度体系建设；五是强化合同管理，增强法律意识，避免经济风险。

同时，李增林对选煤公司的发展提出了八点要求：一是加强安全管理，选煤公司已经平稳运营5年了，安全周期越长越要重视安全管理，尤其领导变动的时候更要做好安全管理；二是重视货款回收，选煤公司的经营情况关乎新型能源公司的现金流，公司和基层单位要两方面发力，提高货款回收效率；三是加强科研和选煤厂“四化”建设，选煤公司要聚焦行业前沿，在选煤厂智能化、无人化方面做出样板，同时也要在煤泥煤矸石利用方面认真调研，为选煤公司高速、可持续发展探索路径；四是要在“开源节流”上下功夫，既要节约成本向管理要效益，又要拓展业务向市场要效益；五是加强人才储备，班组长以上的管理人员尤其是储备的项目经理的培训要进行体系化的培养，为后续选煤公司的发展蓄积力量；六是依托党建领航，选煤公司党支部要在特色支部方面多琢磨，力争为选煤公司下一步成立党总支提供支撑；七是发挥片区管理职能，要将公司管理下沉减轻公司管理压力，分流机关人员加强陕北、彬黄片区的区域管理职能；八是加强对标管理工作，要放眼集团、放眼行业把先进的理念和先进的技术带回来，切实提高公司管理水平。（选煤公司 王进）

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