进入第四季度，继8月份公司安全生产工作实现稳步提升后，9月份再传佳绩：单月煤粉产量、煤粉销量、营业利润均创年度新高，极大的提振了公司上下的工作信心与热情。那么，靓丽成绩是如何取得的，大家又做出了怎样的努力呢？

筑牢安全生产根基。进一步加强安全标准化管理，各项目主任分头召开专题会议认真学习并严格遵照上级文件精神和公司统一部署，以项目中心、班组分别为单元开展员工安全教育和培训。突出全年安全生产“三零”目标，狠抓风险预控和隐患排查治理，加强对“人、机、环、管”等不安全因素的分析评估，制定专项措施，夯实安全责任。

精准生产组织协调。“出粉不出粉，全靠磨机转”。按照计划检修、均衡稳产的原则，水煤浆厂检修班组加强了设备的预防性和强制性检修，合理的检修安排确保了安全生产的低事故率、高开机率。同时提高了生产组织、车辆协调、原煤运输、洗煤配比、销售畅通等关键环节的组织效率，保障了各链条间的高效协调。

强化生产现场管理。结合水煤浆厂生产实际情况，实行公司领导带班、班组长跟班靠前指挥、班组长既当指挥员又当战斗员、巡检员作业现场监管检查等强有力的措施。抓实抓细每一个环节，大到磨机系统管理、辅机维护，细到电缆吊挂、阀门安装、巷道卫生。狠抓“三违”和习惯性违章，进一步落实隐患排查和整改制度，以保安全促产量提升。

狠抓规范标准生产。强化安全生产标准化建设，从安全管理、创建标准、动态持续达标方面严格考核，为制粉车间高效生产提供保障。通过引导员工学习新知识、掌握新标准，向员工灌输“安全唯一”的理念，让员工养成“上标准岗、干标准活”的好习惯。

严格奖惩激励考核。为确保安全生产，各项目中心每月在内部绩效分配政策上努力向脏、苦、累的岗位倾斜，工资与工作量、质量、效率、安全等挂钩考核，形成了项目中心算大账、班组算细账、员工算小账的氛围。在此基础上，公司加大了对项目中心创收创效的奖励力度，严格兑现激励考核，激发了员工安全生产的积极性，提升了员工的获得感和幸福感。

发挥领导带头作用。俗话说“村看村,户看户,群众看的是干部。”从班组长到主任，再到分管领导、总经理，各级管理人员都能沉下心来、深入现场，紧盯安全生产组织的关键环节，踏实安排安全生产各项工作，以班保日，以日保月。做到尽职担责、以上率下、带头示范，充分调动员工的主观能动性。

不忘初心，勤劳双手安全生产10.4万吨煤粉；牢记使命，智慧头脑绘制神木分公司壮美蓝图。靓丽业绩的背后是公司上下以苦干实干的精神和担当作为的勇气，积极夯实工作责任、科学谋划组织协调的结果。面对全年安全生产工作的艰巨任务，公司全员将持续坚定“啃硬骨头、涉深水区”的决心，全力打赢打好全年安全生产攻坚战。（神木分公司 孟龙）

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