为积极贯彻落实公司三项机制改革自上至下走深走实，响应不拘一格选拔人才的管理理念，充分发掘项目优秀人才，为员工提供良好的晋升平台。近期，神木分公司小保当运营中心开展了锅炉、检修、污水处理等业务板块的班组长岗位竞选活动。

此次竞选活动，该中心高度重视，以高标准、严要求的考核方式严格把关，竞选方式由理论考评、个人能力展示评定及民主投票选举相结合，以此竞选出各类岗位的优秀班组长人才。

竞选活动开始，首先由该项目主任及技术员按照各岗位分工组织全员进行理论考试，并设置严格的考核线，确保竞选者个人理论知识充足。其次，通过个人自荐及竞选者表态发言的方式，为员工提供自我展示的平台并入选到班组长竞选行列中。最后，按照竞选规则组织全员对参与的竞选者进行投票公示。在进行了严格而激烈的投票竞选活动后，选出了该项目中心的各个班组长。

据介绍，本次班组竞聘最终选拔出优秀班组长人才21人，其中包含锅炉运行和检修、污水处理和检修、化验班长、换热站及消防泵房7个工种的班长。

此次岗位竞选活动是项目中心积极响应公司的人才体系建设，深入探索人才管理的创新之举。不仅发扬了公司“能者上、平着让、庸者下、劣质汰”人才管理理念，充分激发了员工的积极性与干事心，为公司金牌班组建设注入了全新的活力。（神木分公司小保当运营中心 贺建）

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