进入四季度，神木分公司提出“思想变化、行动变化”八字工作要求，要求思想上树立“负责任、打好仗”的准备；行动上要有“两天工作一天干完”的意识；整体工作安排上要将问题思考在前，工作完成在前。在10月8日召开的季度经营安全环保工作会上，正式打响了聚力跨越四季度安全生产经营工作的“发令枪”。

“三个清单”夯实安全三年行动基础

对安全存在的普遍性问题和隐患建立相应的管理机制。建立重点工作、问题隐患和制度措施“三个清单”，实时动态更新，做到精准发力、闭环管理，推动安全整治三年行动取得初步成效。

公司修订印发《安全生产专项整治三年行动工作方案》，制订工作目标，成立以公司领导为组长的专项整治工作领导小组。特别是对新开拓的蓬莱项目、红柳林燃气炉等新业务，做到开机前生产安全指标评价，消除安全隐患，“不安全不生产”。

安全技术管理上，积极与甲方对接，将小保当矿业新增板式压滤机的图纸和方案与矿业公司相关部门讨论，确定后续工作开展；将红柳林排污管损坏的情况进行说明，与矿业公司后勤部门沟通协调，积极寻求解决办法。

安全专项行动上，积极动员部署，召开专题会议，广泛宣传，营造良好氛围。按照工作进度，2020年12月底为排查整治阶段，即深入排查各职能部门及项目中心在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节。对排查出来的安全隐患，特别是重大安全隐患制定针对性整改措施，明确整改责任和要求，为三年行动打好基础。

多套组合，催生经营管理质量再提升

针对企业文化落地工作，要求各部门、中心负责人勤监督、勤思考，主动抓落实，合理安排，结合制度化建设、支部标准化建设、金牌班组建设、党风廉政建设，将企业文化融入生产工作之中。对口部门完善神木分公司企业文化方案，编制宣讲PPT，在积极宣传公司奋斗文化的基础上，以奋斗文化为统领，丰富神木分公司党政提倡的已经固化下来的外延内容，如“高效务实团结奋进”“一唱二好三美”行动等。

产品和质量服务上，公司主动进行质量体系认证，对ISO9001认证完成后需要整改的内容积极整改完善，做到外审一次通过。

人力资源管理开发上，根据各项目中心实际情况以及新拓项目人才所需，积极核算所需人数并于10月底前补充到位；公司提出要抓住生产旺季这个大好时机，大力锻炼培养人才，提升岗位职工的技能水平；对9月份开展的干部挂职轮岗锻炼学习，再次要求各负责人重视起来，积极跟进，让业务部门下基层的职工与中心职工互动有为，相互促进，提升管理水平；在当前第二阶段活动的开展中，积极改进工作，使下基层轮岗锻炼工作落到实处、取得实效。

成本管控上，深入分析污水处理业务药剂使用量促进成本降低的原因，及时总结经验，提升效能，推广在公司范围内。

公司安全管理上，要求思想认识到位、责权明晰，提升人员专业技能；要以月度会议为契机，打起精神，各司其职，树立“防未病”的思想意识，全力做好旺季安全生产管理工作。

冬季三防是公司生产经营安全的重点，对口职能管理部门积极对冬季三防物资进行核查，确保物资完备，满足旺季生产需求；结合实际情况，制定冬季保障措施；落实分级分类管控办法，开展供暖季设备调试工作，保障设备安全与运营质量；安全检查从细微处着手，消除安全监管盲点；近期，由项目运营党支部组织，对安全责任制重修订完善。

驱动市场与科研两个车轮一齐飞

四季度是收官之作，也是下一新年的布局之时。

神木分公司按照年度市场工作计划，重新核定煤粉销售任务、陈款回收任务、货款回收任务，对市场开发、产品销售联运按月考核，营造了全公司人员“跑起来”“跳起来摘桃子”的良好经营氛围。当月未按时完成的，对分管领导与部门人员同时通报、同时考核；加大市场开发力度，要求抓住十月份招标的黄金季节和高峰期，对正跟进的项目、意向客户持续跟进，以期促进完成。

科研工作，运用倒排工期的方法，对科研项目研究污水处理方面的研究进行结题上报成果；对中试项目进行倒排，严格按照时间节点采购原料、签订代加合同，按时完成中试工作。

当前，在煤炭价格持续走高的价格走向下，即时召开煤粉调价会，稳定市场、积极进取；市场业务人员分批走访山西、河北、山东和甘肃、宁夏等地，一方面抢抓市场，另一方面积极进行资金回收，确保经营持续稳定。

在决战四季度，掀起劳动竞赛的热潮鼓动下，神木分公司以高标准、严要求自我加压，对人、材、物等需求简化流程，责成职能部门一体办理，以此提高工作效率。在积极做好生产经营的同时，对新进员工切实做到关心、关爱，思想上引导，技能上精心指导，严格履行职责，因项目因人而异制定不同的培训方式，培养技能人才，力争在生产旺季期间通过提升带出一支新的员工队伍，助力新能公司人才需求。此举也将为思考布局2021年经营工作奠定新的基础。（神木分公司 王侦）

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