10月27日下午，新型能源公司党委副书记、总经理全茂雄，生产技术部部长王诚才一行莅临福建科维公司检查指导工作。

全茂雄一行在生产现场检查指导后，接着察看了员工食堂的卫生保洁、员工宿舍的舒适度，最后听取了福建科维公司经营班子的工作汇报。

公司董事长、总经理任江鱼代表班子汇报了前三季度安全环保、生产经营的情况和下阶段的工作计划，新能源公司生产技术部部长王诚才肯定了福建科维公司厂容厂貌与公司成立之初的大区别，并就统筹生产基建两个方面工作提出了要求。

全茂雄在讲话中肯定公司经营管理标准高，生产区域和生活区域有条有序；肯定员工精神面貌非常好，精气神十足。针对福建科维公司的工作，全总提出九点要求：一要增强指标的刚性意识。相信福建科维公司有了精兵强将，具有完成任务指标天时、地利、人和的条件，能够顾全大局，克服困难争取完成指标任务；二要量力而行提升产能。福建科维公司生产基建不断线，统筹协调做得好，要充分做好市场研判，有提升产能空间就及时做好可研性报告，提交报批手续；三要高标准做好基础管理。要对照先进企业的管理标准，投资、设备都要一次到位。员工生活也要和公司生产一同规划，食宿都要综合考虑，做到高标准人性化。管道等方面的建设档案要齐全，影像资料尽可能完整，万一出现“跑冒滴漏”现象才能够及时处理。财务管理也要规范，做到公开公正，经得起股东和上级公司的检查，这是我们国有企业的诚信优势；四要规范做好验收的准备工作。所有的工程项目手续都要合规清楚，所有的数据都要符合验收的条件 。公司危险源比较多，所有的防范措施、配套建设都要到位；五要认真做好企业用工的招收工作。招工用工要规范，该交的费用必须足额缴交；要注意招工的区域结构，不要局限于同一个地方，提早规避用工风险；六要协调好各个方面的关系。虽然我们是控股方，每逢大事也要多和股东商量，争取他们的理解和配合；要积极做好与地方政府的协调，充分依靠政府解决缺水等实际问题，尽最大努力争取政府的相关补贴和政策支持；七要科学做好供汽价格调控。必须及时掌握市场需求变化，建立健全供汽价格调整机制，增加营收，降低成本，实现利润最大化；八要重视管理干部培养工作。领导干部智商要高，情商也要好。要引导干部认清新能源股份公司高质量发展对于人才的迫切需要，充分认识学习对口专业知识的必要性，高学历的也要有本领的恐慌感。福建科维公司要争取多走出一批管理干部，多输送出一批人才，这对企业发展和干部成长都是有利的；九要高度重视企业党建工作。尽管福建科维公司是混合所有制企业，但是不能成为党建工作的盲点，必须尽早建立党群组织。要落实党建工作进章程的要求，“三重一大”的决策必须坚持“前置”的原则。上级公司对国企的考核主要是两个方面，一是生产经营，二是党建工作，所以必须两手抓、两手都要硬。必须重视学习，时事政治的学习一定不能少，确保及时掌握党和国家的方针政策。

任江鱼代表福建科维公司领导班子做了表态，表示要以“守土有责”的政治担当，认真落实讲话精神。（福建科维公司文/郑明灿 图/阔宝玲）

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