安全是企业发展的保障，而企业文化是保障安全的重要前提，神木分公司小保当运营中心落实公司冬季“三防”活动方案及“百日安全”活动统筹工作安排，任何时刻都务必要牢记“红线”，坚守“底线”，勿触“警戒线”，多措并举，让安全管理有“声”又有“行”。

安全教育“宣之有声”

安全工作要注重宣传教育，积极组织安全培训活动，把职工动员起来，引导员工把工作做好、做亮、做出效果。为此，项目中心一方面力督于“量”，全心投入安全教育培训工作。通过全员安全知识考查、岗位流程背诵、安全警示教育、班前会考核”等各类活动，大幅度提升员工安全大局意识以及风险识别和控制能力；另一方面立足于“新”，通过积极探索新的安全教育方式，以抓住受教育者的痛点为发力点，鉴用家书、家属拍摄安全视频等活动渗入安全理念，树立职工大局意识，扛起家庭责任，杜绝“三违”，牢记安全。

现场管理“行之有力”

其次，安全工作更要注重实干。不仅要“喊得响”，更要“行得亮”。 在实际工作中，管理人员首先让职工把书上写的、墙上挂的，变成手上抓的、肩上扛的。在日常中，不断规范职工上标准岗、干标准活，严格执行考核制度，将违章指挥、违章作业立为扣分重点，奖罚有明，从根本上杜绝违章。另外，中心采用“师带徒”管理模式，制定考核实施细则，明确安全职责，积极开展“帮扶教学”活动，实现师徒互保联保、互融共促，正向激励员工全面提升，能才并驱。最后，结合金牌班组建设，以班组为重点规划，建立互保联保长效机制。通过班组成员的互相监督，荣惩与共，实现安全管理的统筹规范，避免安全事故的发生。

“安不可忘危，治不可忘乱”，唯有时刻践行安全，从教育到实践让安全“宣之有声、行之有力”，精益求精促进生产经营工作，为公司发展奠定安全保障。（神木分公司小保当运营中心訾小利）

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