“请问新型能源公司最近给我们下发的主要能耗指标是多少？”

“煤耗每蒸吨124.94千克，电耗每蒸吨22.18千瓦时，水耗每蒸吨1.43立方。”

“对比公司三项指标完成情况，我们没有达标的是哪一方面？你们认为今年要怎样才能完成？”

“我们没有完成的是水耗指标……”

这一问一答的是福建科维公司党支部组织“对标管理”专项督察、抽查“对标管理”员工“学标”的场景。抽问的是督察小组的成员，回答的是生产技术部、计划经营部等相关职能部门和锅炉、制粉、化水等一线员工。

原来该公司为了贯彻落实新型能源公司“两个工作会”精神，年内就确定深化“对标管理”为一项重要的推进措施，公司党支部也及时开展“对标争先”主题实践，制定了“支部建设对标”和“作用发挥对标”两个工作清单，并且确定2月份党支部的主题党日活动是“对标管理”推进落实情况的专项督察。

督察小组对于个别宣传发动工作做不到位的部室、班组提出严肃批评，对于个别违反作业区域“6S”管理、随意堆放垃圾的现象责令限时完成整改。督察小组还了解制粉系统运行情况，督促二期三号磨煤机加快调试。

活动结束，党支部要求把督察发现问题汇总，反馈给相关职能部门，跟踪了解限时完成的整改项目和其他工作推进情况。

本次督察既是公司党支部融入中心发挥作用的一次探索，又丰富了党支部的组织生活。

（文/郑明灿 马文龙 图/阔宝玲）

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