为有力推进专项活动向纵深开展，3月17日，福建科维公司召开了“对标管理”推进会。

会议首先就推进“对标管理”进行再动员再布置，深化学习了“对标管理”的相关知识，介绍了陕煤集团及新型能源公司开展“对标管理”、深化改革对标提升等专项活动的推进情况。

会上，大家立足各自岗位，畅谈自己对“对标管理”的认识，介绍各自的推进情况，进一步明确了工作标准（落实要求）、存在的差距、改进的措施，并就整个公司推进“对标管理”活动提出建议。会议就专项工作提出四点要求，一是强化对标意识，狠抓工作落实；二是加强自身建设，提高管理水平；三是增强对标看齐，发挥榜样示范；四是理清工作思路，有序开展对标。会议还确定了开展“对标管理”流动红旗评比的激励办法。

座谈结束后，推进会的现场转到化水班组等作业现场。化水班组的值班室、实验室和水处理车间对照作业区域“6S”管理标准，机器设备和办公物品定置有序,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等已经成为员工的行为习惯，得到大家的一致点赞，也对其他部室和班组的“对标管理”产生了促进作用。对于个别作业现场乱堆乱放的现象，公司“对标管理”领导小组当场提出严肃批评责令限期整改。

据了解，为了推进这项管理深入开展，该公司近日还不断打出组合拳：部室、班组专题宣传发动，组织“对标管理”专题学习，党支部开展“对标争先”主题实践和“对标管理”专项督察。（文/郑明灿 图/马文龙）

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