班前会，是班组安全生产的第一道工序，是职工安全教育培训的第一课堂，也是安全管理的第一道防线。神木分公司红柳林供热中心推行班组班前会“七步法”，以加强班组班前会管理，提高班前会工作质量。

所谓“七步法”，即为“一点、二学、三问、四布、五防、六预、七宣誓”。

第一步点名。班组长按照点名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答，声音要洪亮、干脆利落；

第二步学习。班组长组织员工学习公司及中心各项管理制度、讲话精神、事故案例等，让制度、要求传达在员工中间；

第三步提问。班组长随机提问员工各项管理制度、企业文化、危险源辨识、每日一题、安全操作规程等，检查学习掌握情况，促进员工扎实掌握各类知识和技能；

第四步布置。班组长根据中心总体，布置安排当班工作任务，每项工作以“定量包干”，落实责任人；

第五步预防。重点强调当日工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等；

第六步预判。当班班组长要通过“察言观色”，检查当班出勤职工的思想情绪、精神状态和身体状况，排查员工是否“带病”上岗；

第七步宣誓。进入现场作业前，全体员工在班组长的带领下进行安全宣誓。

每天20分钟高质量的班前会，能够对员工动之以情、晓之以理，用真情触动员工神经，有效地保障中心的安全生产。（王小芳）

返回上一页