福建科维公司党支部以“学党史、悟思想、开新局、办实事”为契机，以实在做法加强党建融入机制实践探索，努力提升党建引领发展新成效。

一面文化墙，亮出融入方向

在该公司办公楼大门左侧的显眼位置，制作了一面旗帜形状的党建文化墙，亮出公司党支部融入中心发挥作用的基本思路：坚持党建、引领发展，突出核心、融入中心，夯实基础、固本培元，营造和谐、共同圆梦。

文化墙既有融入中心的基本思路，又有落实的具体措施，如“营造和谐共同圆梦”，明确提出“股东同心协力、班子奋进亲民、员工和谐有为”的三大支撑，点明努力方向是让社会认可、股东认同、上级放心、员工满意。

两个清单，明确对标要求

党支部制订了在全体党员中开展“对标争先”主题实践的实施方案，明确支部建设和作用发挥的对标清单。

开展支部建设对标，按照党支部标准化建设要求、“党史学习教育”实施方案细化工作目标，进一步明确落实要求和责任人、责任领导。确定“七个融入”的切入点：融入重大事项的决策，融入管理作风的优化，融入安全环保的管理，融入企业文化的培育，融入廉洁防控的落实，融入和谐企业的创建，融入“对标管理”的推进。该公司还及时加强“对标争先”的学习指导，让全体党员明确这项主题实践为什么做、要做什么、应该怎样做。

四个带头，推进对标做细

该公司职代会上确定“对标管理”为完成年度经营指标的推进措施，党支部决定依靠全体党员的“四个带头”来助推这个管理措施落实到位。

带头强化对标意识，狠抓工作落实，明确对标的总体目标是“近学龙安热电，远学石狮热电和鸿山热电”；带头加强自身建设，提高管理素质，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的干部管理机制；带头做好对标看齐，当好榜样示范，在该公司组织的“对标管理”专题学习、专题推进会、专项督察、“流动红旗”评比、技改革新等相关活动中党员干部做到“学在前、谈在前、走在前”；带头理清工作思路，有序开展对标，分析自身情况，明确标杆企业指标，收集与分析数据，制订追赶的措施，进行阶段性分析，及时纠偏，精益求精、总结经验。

面对党建工作新课题，福建科维公司党支部正在一步步“做题答卷”，助推企业“对标管理”，实现提质增效。（郑明灿）

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