77936.75蒸吨，71255.26蒸吨，105.45万元，是福建科维公司4月份的产量、销量和利润创自投产以来的三个最高记录。这些数字背后是该公司全体员工对奋进文化、推进对标管理的实践，对“学党史、悟思想、办实事、开新局”融入企业发展的实际践行。

聚焦党建强引擎

思想观念的引领。该公司在“党史学习教育”中组织3批26人次的红色教育，引导党员干部撰写心得体会14篇。组织党员干部认真学习新型能源公司经营分析会、安办会精神和上级公司讲话要求，开展专题讨论，把党史学习教育落实到具体工作。

融入中心的引领。党支部按照融入中心有深度、结合实际有抓手、作用发挥有保证的要求，确定重大事项决策、对标管理等“七个融入”切入点。党支部还协同行政开展流动红旗评比、召开推进会等措施推进“对标管理”不断细化。

作风建设的引领。党支部持之以恒推进“马上就办、真抓实干”和“奋斗者文化”“一线工作法”等优良作风，杜绝“庸懒散拖”陋习和形式主义、官僚主义等不良风气。在党史学习教育中又及时增加了作风建设的内容，按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求，推进企业管理基础工作落实到位。

聚焦技改见成效

该公司坚持“深挖自身潜力，紧盯节本降耗”的思路，积极推进小改小革，完成多项技术改造项目，现在已经初见成效。

完成蒸汽主管道加装喷淋减温器改造项目，在主管道加装喷淋降温装置，在高负荷时每小时增加产汽量约1.5至2吨，预计增加收入约90万元/年。

完成锅炉定、连排废水二次利用改造项目，在软化水箱内加装热交换装置，提高除氧器给水温度4-5摄氏度左右，提高热效率，年节约40余万元。

完成锅炉连排废水二次循环利用改造项目，循环利用原直接排放的锅炉连排水，用于补充脱硫系统用水，有效降低脱硫用水量，年节约生产用水1000至1500吨左右。

聚焦协调促营销

科学技术是第一生产力，和谐顺畅的营销环境也是重要的生产力。该公司抓好三个服务，协调促进企业高效、快速、健康发展。

服务企业，积极争取政策支持。经与地方政府多方对接协调，政府出资公司二期锅炉环评指标费用、3月份又得到超低排放改造中央预算补贴，累计为公司节省资金560多万元。

服务股东，与股东共享企业发展成果。建立健全股东会、董事会的议事决策、沟通协调等运转机制，充分尊重其他股东从而赢得他们的积极配合。职代会上邀请股东方代表亲临会议，为年度先进表彰授奖，和员工亲切沟通，让股东感受企业温暖，振奋职工干事动力。

服务用户，建立完善服务反馈机制。积极协调公司与热用户的关系。坚持走出去听意见，建立健全走访用户的工作机制，及时掌握用户个性需求和动态变化。坚持请进来提意见，定期召开供用汽企业联谊会，为用户提供“无缝对接”服务。二季度，公司订单接货量明显增加，产供销实现良性循环。

聚焦实事暖人心

该公司加强“我为群众办实事”落实实际，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决班组的困难事、群众的烦心事，按照“挂图作战、对账清零”的要求督促既定项目的落实推进。

员工宿舍热水供应不稳定，管道改造之后，热水出速快，水温更适宜；中控室、制粉车间各自增加了一台自动饮水机，为员工饮水提供了便利；针对突发疾病、生活困难的员工，公司建立健全了慰问机制……截至4月底，该公司“我为群众办实事”办结的项目已经有7件，完成原计划的70%，同时还结合员工建议新增项目2件。“我为群众办实事”的系列活动让员工感受到学习教育活动的获得感，增强了大家在企业的荣誉感和责任感。

产量、销量、利润三个月度最高记录只是福建科维公司开拓思路、创新争效的一个起点，是该公司对开展党史学习教育、提升党建融入实效的一次检验，下一步该公司以“党史学习教育”深入、企业文化深植建设、党支部标准化建设三个“结合+融入”推进企业安全高效发展。（文/郑明灿 李文文 图/马文龙）

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