员工素质提升、技能培养是神木分公司上至领导、下至项目中心、班组、职工工作生活中的一件“盛事”，这里既有经理层个别领导在陕煤思创持续求学、“蜕变”奋进的“思想之花”，又有公司级各项目中心管理人员在机关职能部门“挂职”交流的“奋斗之影”，还有各项目中心技能人员、一线岗位“相互交流”的促进提升。随着神木分公司第一轮次四、五月份挂职轮岗人员，陆续返回各项目中心后，良好的学习结果，积极反馈在各中心职工当中，也为各项目中心带来了一股学习“清流”。

神木分公司曹家滩运营中心积极借公司“轮岗”学习之风，在项目中心内部快速推行“人才培养”之舟，中心管理人员落实“我为职工办实事”的工作要求，响应公司提升员工综合素质、综合业务发展能力的创新管理模式，他们结合生产经营实况、一岗多能人才培养储备需求，于6月16日制定了该中心职工轮岗学习方案，站在公司轮岗学习的“风口”上，利用再升级方式，在中心范围内激发一线A/B岗互促、补位的培养，挖掘员工潜力，着力打造优秀员工团队。

6月17日，该方案在中心各班组微信工作群下发后，现场人员立即“热闹”起来，如同平静的湖面投入了一大块石头，他们两人一簇、三人一堆，纷纷开始研究、探讨起来。“这是什么意思，具体怎么填这个表格呢”，大家你一句我一语，中心又有“新鲜事了”。短短的一天时间，中心主任收到轮岗申请表十余份。

根据活动方案要求，申请书要求各申请人员就轮岗一事提出自己的想法、思路和计划，中心提供师傅名单，员工根据自己缺少什么补什么的要求，结对帮扶学习。6月20日，中心“统筹安排、合理配置”，将结对帮扶的结果公布在微信工作群内，中心首次轮岗共14名人员，分别有运行的大班长、核算员、技术员，总体轮岗学习时长安排三个周期。

该中心结合公司“淡季不淡，奋战二三季”的经营理念，以激发员工管理潜力、扩宽职业宽度、缓解岗位疲劳、培养责任担当为出发点，积极为公司发掘和储备优秀人才，让新思想、新要求、新动力成为公司安全生产、环保管理的新活力。（潘宏涛）

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