“合抱之木，生于毫末”。神木分公司企业文化落地建设，经过2020年的奠基，2021年三、四月的集中推动，各项目中心建设可谓精彩纷呈、独具特色，达到了企业文化建设的初步目标。曹家滩运营中心作为公司企业文化落地、金牌班组推动、现场6S管理、四项技术应用的标杆、示范项目，在项目管理标准化建设上释放出了鲜明的亮点，为大家提供了优秀做法，取得了值得借鉴的丰富经验。

“百尺竿头”持续发力。神木分公司引导每个员工坚持做奋斗文化的践行者、制度的执行者、最美的奋斗者；要求项目中心不断完善管理，再接再厉，对标杆、立标杆，不断锻炼队伍，培养人才；继续围绕“创建规划”和管理“标准化”，在员工队伍培养、经营管理、安全环保管理上不断超越、灵活载体、创新机制，为构建公司高质量发展奠定坚实的基础。

对标只是手段，“千树万树梨花开”。各级管理人员紧盯推动目标，分析自身存在的短板和不足，取长补短，从根本上提升团队的归属感、凝聚力、战斗力，超越标杆，创出新标。（王侦）

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