新使命开启新征程，新征程亟需新担当。神木分公司在持续不断拓展新业务的同时，狠抓货款回收业务，严格合同执行履行，从制度上、业务流程上、客户回访上多措并用，构建起货款回收新体系。

合同结算方面，加强时效性，建立健全“合同签订—产品销售动态跟踪—结算”一套完整体系链条，确保合同款全部执行；合同执行方面，针对合同执行存在偏离情况，严格把控合同过程管理，定期定点与客户沟通，制定有效沟通机制，有计划推进，降低公司经营风险；陈款清欠方面，根据每个客户情况，制定相应的催收方案，落实一人一案，专人负责，按月分解目标，做到“有方案，有预案”；法律诉讼方面，通过“合同当事人基本情况了解及合同签订情况—合同履行违约情况—对方沟通协商情况—起诉前合同、付款凭证及相关证据材料准备情况—拟采取措施及法律风险分析及对策”的一系列措施，做到催收过程安排紧密有序，圆满完成年度货款回收任务。

围绕公司“高质量发展”主题，该公司市场开发中心紧盯计划表，任务表，时间表，以市场为导向，不断加强运营管理，算好经营“加减法”，稳步推进运营管理工作向高效化、便捷化、实效化迈进。（王璞）

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