4月7日，北京新能科技公司召开了一季度生产经营分析会，各部门全面总结分析一季度生产经营情况，并对二季度的工作开展进行部署。北京公司全体领导班子、部门正副职及相关人员参加了会议。

会议首先通报了该公司一季度生产经营情况，各部门负责人依次对一季度任务目标完成情况进行汇报，从市场开拓、业务发展、成本管控方面进行全面、系统的分析，并对一季度生产经营中发现的问题深刻剖析，制定相应措施部署二季度工作任务。会上，该公司领导对二季度工作做了安排部署，要求各部门找准市场定位，补齐人员短板，发挥业务优势，寻求业务新突破，

会议要求，一是要对过往工作进行全面回顾总结，明确下一步经营发展提出思路，认真落实二季度经营指标安排；二是加强对标管理建设，既要做到公司各部门之间对标，也要与各兄弟单位之间对标，通过对标管理，找短板，补差距，寻突破；三是各部门要发挥主观能动性，二季度是北京公司业务发展的关键期间，各部门要紧盯发展目标，强化沟通机制，加强协同合作配合，为公司经营发展目标持之奋斗。（冯钰茹）

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