近日，走进神木分公司所属运营中心，无论是办公室还是岗位现场，都会听到这样的对话，“老王，你的岗位故事编写了没有？”“正在思考编写着”“好，抓紧时间哟”；“刘主任，你们中心的故事编写完成了没有”“正在组织审核着”“好的，按时间上报，公司还要进行审核的”……电话两头，工作小组的人员正在与项目中心进行沟通督办。

问渠哪得清如许，唯有源头活水来。为提升职工的凝聚力和向心力，树立公司专业化品牌形象，展示职工业务技能水平，引导全体干部职工形成公司发展合力，在转型发展道路上再建新功、再谱新章，神木分公司组织筹备开展全体职工以讲好三个故事为主题的“三讲”活动。

进入2022年第二季度，神木分公司领导班子自我观照，自我加压，在取得一季度安全生产经营季度开门红的大好形势下，深刻反思，提前谋划，结合新型能源奋斗文化建设、申创榆林市级文明单位全年工作总目标，旨在打造专业化运维服务团队，树立公司品牌和形象，提出了讲好三个故事的工作新任务。一是讲好公司发展、品牌故事，重点讲公司组织结构、发展历程、主营业务、经营业绩和惠及社会的故事，提升全体职工的归属感；二是讲好所属运营中心（厂）、部门的故事，围绕业务、简介和取得的各项荣誉，以及为社会、公司、甲方单位等做出的贡献，提升全体职工荣誉感、社会责任感；三是讲好职工个人的岗位故事，让职工在讲岗位工作业务内容、岗位的重要性和附加值当中，提升职工的安全感、幸福感。

“三讲”活动是公司当前乃至今后一段时间内的重点工作之一，活动覆盖全体职工，旨在通过持续的推进和开展，积蓄发展强劲动力，为公司转型升级和发展添加新的力量和活力。（王侦）

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