4月27日，神木分公司组织各部门、中心（厂）在小保当运营中心矿井污水处理站召开标准化管理对标现场会，旨在从内部对标交流中查找各自存在的问题和不足，进一步推进标准化、规范化和专业化“三化”落地，提升公司经营管理水平，该公司领导班子、各部门、中心（厂）负责人和其它管理人员共计30余人参加了现场观摩和座谈交流。

该中心矿井污水处理站从运营至今，历经三年的攻坚克难，面对重重的困难和压力，全体员工展现出惊人的凝聚力和创造力，在安全经营管理、生产技术突破、标准化管理建设、小改小革创效、人员精神风貌等多方面取得了有目共睹的成绩。

首先，与会人员在矿井污水处理站进行了现场参观，岗位员工逐一对1号风井矿井污水处理站、压风制氮机房、余热利用等车间的工艺流程、设备原理、操作要点、岗位风险和防范措施进行了详细的讲解。参观过程中，大家近距离地观摩了各车间的现场6S标准化管理和检修作业过程的实操展示，深入了解该中心发展历程的34项“小改小革”成果和“四项技术应用”的成效。

座谈时，该中心负责人就项目发展历程、安全经营管理、班组文化建设、药剂成本节约等方面进行了分享；曹家滩运营中心负责人就运营管理中突出的亮点做法进行了交流；与会管理人员就现场参观学习和感受进行了交流，一一分享了对标感受体会，对该中心标准化建设提出了宝贵的建设性意见。

会议强调，项目标准化建设对管理提升具有重要的现实作用和意义；要求各部门、中心要用发展的眼光看待问题，用心主动地去解决问题，更要勇于突破攻坚，保持与时俱进的斗志士气，始终关怀基层员工的成长，为公司的发展做出更大的贡献。（贺建 李少尤）

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