2024年以来，神木公司锚定“创新+增盈”年度目标，持续深化“一体两翼双驱”主业布局落实，在安全生产、经营管理、项目开拓、节能降耗等方面持续用力，超额完成全年经营指标，交出了一份稳中有进的满意“答卷”。

经营管理提质增效

该公司坚持用好“四种经营理念”，聚焦经营管控，多举措促进节能降耗，实现非生产性费用同比降低10.4%，药剂单耗降低5.44%。推动“五型机关”创建工作深入开展，圆满完成机关“三定”改革，内部职能架构更加清晰，促成柠条塔矿业公司地面水处理运营服务和曹家滩矿井水处理站除氟运营服务2个超千万合同的项目落地，切实提升了企业整体运营效能。组织开展职工职业技能评价和职称认定工作，128人顺利通过职业技能鉴定，特种作业人员新取证人数50余人，新培养电、钳、焊工37名，以人为本，以“人力”支点撬降本增效“杠杆”。

安全生产稳中有进

该公司紧抓安全生产工作不放松，以“安全生产月”“质量监管整治规范月”和“四个层级”安全业务培训班为载体，深化“四项技术应用”，持续开展“逢查必考、逢查必教”，向全员发放450余本《安全生产管理手册》，不断提升全员安全防范意识和技能。全面推行全员安全生产“积分制”考核，建立员工及项目、班组三级考核体系，开展“过筛子”式生产现场隐患排查，全年组织安全检查84场次，排查整改问题380余条，整改率达100%，同时获得安全生产三级标准化企业认证，持续筑牢安全生产防线。

党建引领聚势赋能

该公司以“闪耀五星”党建品牌创建为抓手，探索“党建+”的结合点和切入点，以“三会一课”“主题党日”等为载体，全年开展各类专题学习10余场次。根据项目点多分散实际情况，完善“党员先锋岗”“党员责任区”“党员示范岗”，开展党员创新争优活动，充分发挥党员干部先锋模范作用；以党建带工建、团建优势，为运营项目建设职工小小家4处。大力弘扬“闯创”文化，组织开展企业文化宣讲8场次，培训大讲堂51期，参与人数达1500余人次；创新采用“过堂会”模式开展专题研讨7场次，直面经营工作中的“疑难杂症”，为公司稳健发展扫清思想障碍，强化干部职工作风。（康维诚）

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