2024年以来，联慧公司紧紧围绕新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局，在主业发展上进行延链补链，在内部协作上做好优质服务，以“闯创”精神书写全年精彩答卷。

借治理妙笔书成效华章

该公司瞄准“打造成为国内一流零碳辅助运输服务商”的发展目标，聚焦业务高端发展、一体化延伸以及布局优化，加快企业新动能培育。2024年4月，完成股权重组，确立绿色智慧运输服务作为主业的发展方向；7月，签订《新能源无轨胶轮车运维项目四方战略合作协议》，打造了集团内部多家单位联动内协的典范；9月，与曹家滩矿签订矿井辅助运输整体承包运营项目合同并完成项目交接，得到客户高度认可。……通过深层次优化管理流程、多角度开展市场开拓等系列举措，推动企业深度改革，不断提升核心竞争力。

凭治理实措 收丰硕成果

该公司秉持“绿色零碳”的核心理念，全力探索零碳辅助运输新模式。作为全国首个煤矿井下零碳辅助运输项目，曹家滩矿零碳辅助运输投入运营车辆128辆，其中新能源动力车辆69辆，涵盖人车、料车及指挥车等多种矿井主力车型，日均运行车次达160次。该项目每年可节约柴油43万升，减少碳排放超1000吨，降本350余万元，不仅大幅降低燃料和维护成本、提升运输效率，同时将有效减少井下有害尾气排放，解决了矿井井下尾气超标的痛点，优化井下作业环境，为绿色低碳矿区建设作出积极贡献。

践治理经验 迈发展步伐

项目管理精益化：内部管控“精打细算”

该公司以降本增效为核心，深度剖析亏损因素，精准绘制项目规划图，推行“挂图作战”和“周汇报、月总结”动态督导机制，保障项目高效推进。同时，强化精细管理，不断优化供应链，降低原材料成本，严格控制非生产性支出，推行修旧利废和闲置资产盘活，针对项目运营中心料车车厢改造，通过外委转自修节省成本40余万元。

人才战略前瞻化：队伍建设“精耕细作”

该公司坚持“人才是第一资源”，立体化开展人才梯队建设，通过“内部培养+外部引入”组建了辅助运输专业化队伍。为强化技能队伍素质、强化干事创业活力，结合内部培训与外部专家授课相结合定制多维度系统培训课程，推行了《员工末等调整和不胜任退出方案》，持续提升团队素质与核心竞争力。

项目复盘常态化：经验传承“精益求精”

该公司建立周期性项目复盘总结机制，通过“日安全生产日报+周工作例会+月度复盘会议”等方式，对项目全生命周期各环节进行全面回顾和深度剖析，并提出在后期工作中的预防和改进措施。聚焦辅助运输项目关键任务环节深挖问题根源，探寻有效解决方案，为后续项目提供宝贵借鉴经验。

下一步，联慧公司将持续发扬“闯创”精神，向深化改革要动力、向市场开拓要潜力、向创新增效要活力，不断巩固企业改革发展成果，为新型能源公司高质量发展贡献力量。（撒亚萍 付萱）

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